規模企業的潮流引領
在這個動不動就要求打折的年代，對于明碼實價，不管你是清高到寧愿不做生意也堅決不打折，抑或連任何贈品都沒有，那么你就只有等死的份了。據《經濟時報》報道，就連世界品牌都不得不面臨這個問題，從不打折到以贈品相抵到規模采購之后得以折扣。其實到世界各地的名牌名店都有打折的，或許不在這兒，可能就在這個城市的另一個地方，否則，就不足以產生銷量及品牌影響。再牛逼的商品、企業、老板，在深入民心的某種市場環境之后，你不能不低頭。其實你可以昂頭，但市場不相信眼淚，同樣也不相信高傲。
或許是建材行業的規矩，總有出廠價、批發價、零售價、處理價，這么多的三六九等的價格，給要求打折的人自然而然制造了諸多玄機，這種運營方式多為大企業的主動而為。這種價格潮流，向上引發了供應商的大幅價格調整，向中引發了大小同類企業的明爭暗斗，向下導致了經銷商、零售商、工程商等等不講條件、不分次數地與廠家討價還價，作為企業最終還得被動接受?？v觀近些年的規模小的陶企，就因為價格不明朗，導致各種產品的價格失真，以致坑蒙拐騙，那結果是可以想象的，不死才怪呢！一些出口公司也不明不白地死在這種情況下，一些貼牌商，一些中間工程商，還有一些炒貨商都曾被這種價格潮流淹沒得灰飛煙滅。
上世紀以來，一些機靈的中小企業由于財力、人力、物力都比較優于大企業，所以他們擁有很多的創新機制，的確在一定的時段做出了許多的貢獻，曾經研發出的產品真有一些規模企業模仿過、抄襲過。當時流傳這樣一些說法：要生存，要好過，中國就要做出外國貨；要節約，要走貨，大企業就得看看小企業的創新多不多。就今天而言，這種小企業也就不到10年時間同樣發展成了大企業。他們以產品規格、產品花色、產品配套等做出了當時整個行業的潮流趨向，讓許多的企業也同樣有新的啟發與新的思路。潮流只不過是一種需求的對位，潮流只不過是一個時段的閃光，潮流就是一種快文化的消費，抓住了就順應了潮流，可以走得更快，可以走得更遠，可以真實地感應出市場那種心悸的節拍。對于企業或者品牌，成不成得了潮流并不重要，做做潮流流經的兩岸之風景也是一種風度，也是一種更為沉淀的標志，或許更是一種獨特的品牌標桿。
隨著人們的生活與思想的不斷演變，生活越來越好，這是歷史之必然，思想的不斷進步也使得各種消費不得不注重文化的、藝術的、人文的、科技的參考與滲透。也就是說，人們需要的，不管你是不是潮流，但你的本身是在展示一種什么樣的流向？是在表現什么樣的一種文化？抑或是歷史，或者是藝術，或者是對環境的思考，或者是對空間的標新立異?或者是對一種遠古與未來的探索？因為有設計，所以潮流是要求有份量的，是要求值得推敲品味的，是要求有真正的文化在流動的，而不是簡單的貼標簽式的快餐文化，抑或是某些文本符號的裝飾與堆砌，或者是淺薄的花里胡俏。真正使人聰明，使人智慧的產品才是叫好叫賣的新新潮流。怪異而不成章法的嘩眾取寵只能讓自己走入死胡同，這或許就是新時代潮流最為本質區別的東西。
許多人都希望自己的成果成為潮流，這不是不可能，但我們必須要去研究，要去探索，要去真正地了解與理解。否則，就只能是費力不討好。有的笑是友善的，有的笑是奸詐的，有的笑是邪惡的，有的笑是嫉妒的。為什么有人這樣：笑古笑今，笑東笑西笑南笑北；笑來笑去，笑自己原來無知無識。這難道不是無窮無盡的對比嗎？陶瓷行業正在缺失這種風度。所以這個行業的潮流就只能看市場了，大家有什么好賣，不出三五天滿街都是。就連規格，就連花色，就連品類都一個樣子。潮流就真的走到這般地步了？怎么不去走走差異化道路？中小企業能不這樣夾著尾巴過日子嗎？一無貨款，二無人力，三無漫天撒網，就只好做大家都需要的或許還可以生存。大家好！才是真的好？
中小企業也并不是這么無能，他們也有他們的能力，但就是有研發好產品，但苦于無法規?；?，就只好被規?；钠髽I鯨吞了。近些年因為潮流，也真能改變許多老板的心態：上吧！大家斗來斗去，沒什么意思，一同把蛋糕做大，總會有機會的，但真正的機會沒有規模是機會不到哪去的，所以打官司的人越來越少了。即使有，也就笑瞇瞇的握手言和，有什么不好呢？潮流必須讓許多的人去看向未來，因為要引領中國，引領世界。梅花再香，獨自開放而不是群芳競艷，這也是做不好的。試想連運載火箭都要捆綁，做陶瓷為什么不去捆綁發展呢？因為規模才能制造勢力，因為規模才能制造影響?；蛟S下一個潮流就是企業與企業之間的同類產品的捆綁出擊吧！那種偷偷摸摸的拼接式抄襲是成不了什么氣候的。盡管他們都在標榜他們的設計就是原創，也許大家都是那么幾個師傅教的，能不原創到一塊兒去嗎？但這種自以為是的設計，或者是研發，就真的難以用規模去引領市場了，更不用說去引領世界了。
