家居直銷模式現狀二

統一經營成為直銷模式的最大挑戰 

對于統一經營的賣場來說，運營成本也相對較高、難度不小，劉秘書長說：“直銷賣場就如同一個大超市，全權負責買賣雙方的各種問題，買家或賣家出現任何細節問題如人員跟進、管理流程、質量問題先行賠付等，對于直銷賣場來說都是很大的考驗。而流水倒扣的結算方式，也需要特別小心。從交易額中提成的流水倒扣結算方式在家居賣場中并不新鮮，但在家居直銷市場中進行結算時需要應對的問題很多，如賣貨分成如何合理公平地控制?從交易額提成，則提成金額的真實與否更難把握，還要嚴防‘飛單’等情況的發生。不要讓此類問題的出現使家居賣場的直銷模式成為不得已而為之的方法。” 

直銷市場應重視品牌價值的互趁性 

品牌附加值是任何品牌都極度重視的問題，也是直銷市場在經營中必須完成的一份答卷。一位不愿透露姓名的業內人士表示，品牌附加值分為兩種，一種是其通過多年經營創造出來的自身品牌價值，一種是其進入銷售終端后的品牌附加值，這與賣場的品牌附加值是成正比的。如一些賣場，自身定位就是中高端消費群，消費者可以從這些賣場中獲得更多的質量保障、售后服務、品牌信譽度，品牌附加值從中得以體現。而賣場同時也鑒定了品牌的標準，品牌進入這種賣場，一定是“門當戶對”的。這就是所謂家居品牌和賣場品牌附加值上的互趁性，如果賣場的品牌價值做不出來，那么對于雙方來講都是一定的損失。 

即將開業的歐華尚美和年底開業的祥和之家，以新概念開發新市場，對家居市場大環境來說，都是有意義的嘗試。如何結合自身優勢，避免有可能出現的問題，獲取更多的附加值，值得我們拭目以待。