涂料品牌遭遇中國式尷尬二

再看看中國的涂料產(chǎn)業(yè)，也未能幸免地遭遇著同樣的尷尬。中國現(xiàn)已成為全球第一大涂料生產(chǎn)和消費(fèi)國，涂料廠家上萬家，市場上有數(shù)以萬計(jì)的涂料品牌，但真正被普通消費(fèi)者叫得上名字的屈指可數(shù)，著名的有立邦、多樂士、華潤、嘉寶莉、紫荊花、大寶、三棵樹、巴德士、美涂士、長頸鹿等涂料品牌。雖然依靠眾多品牌的支撐，但現(xiàn)在中國的涂料市場局面沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)的改變，仍然是洋品牌占據(jù)半壁江山，本土品牌難見起色，占據(jù)主要市場份額還是那些國際涂料巨頭品牌。更為尷尬的是，面對被外資品牌高高壘起的市場壁壘，其龐大的資本猶如銅墻鐵壁，筑起了最為堅(jiān)固的馬奇諾一樣的市場防線，其品牌挾資本之威力在中國市場上一路高歌凱旋、所向披靡、無堅(jiān)不摧，在中國一萬多個品牌中，中國竟然沒有哪一個涂料品牌敢跟國外品牌抗衡。

　　面對這樣的尷尬，反思的是，中國涂料企業(yè)在品牌上究竟陷于了怎樣的困境？

　　涂料品牌遭遇的困境

　　品牌嚴(yán)重“超生”，定位模糊不清

　　目前，中國涂料企業(yè)品牌成群，都是“傳統(tǒng)大家庭”，“超生超育”現(xiàn)象是常態(tài)，“獨(dú)生子女”是“變態(tài)”。比如華潤涂料旗就有“華潤”、“愛的漆”、“世紀(jì)明珠”、“大地漆”、“妙想漆”等5個“兒女”，“它們彼此雖然都有一定的定位區(qū)隔，但很多時候給外界看起來，還是有云里霧里的感覺，不好識別。作為‘外行’的消費(fèi)者在挑選使用時，往往顯得十分盲目。”一位業(yè)界資深人士表示。此外，展辰涂料集團(tuán)分別擁有“展辰”、“經(jīng)典”、“富臣”、“總督”等四個子品牌。這還算少的，很多涂料企業(yè)甚至有七八個、十多個子品牌。比如廣東神州化工有限公司，其旗下?lián)碛猩裰奁帷埯愒娖帷⒂⒔芾帷酝趸ㄆ帷⒇惒薁柶帷L(fēng)彩漆、海曼漆、猛龍漆等八個品牌，可謂嚴(yán)重“兒女成群”。

　　品牌“超生”嚴(yán)重，為哪般？有些企業(yè)，往往是一個牌子還沒有打響，就想借勢再生幾個，以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導(dǎo)下，涂料企業(yè)不分青紅皂白，想生幾個就生幾個，等孩子生下來才發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、性能近似、經(jīng)營模式和廣告活動雷同等，形成了“個個孩子搶奶吃，個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時，也直接造成了品牌定位模糊不清，品牌核心價值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。