企業選擇銷售模式二

另一方面，縮短了新產品的上市時間，并從根本上保證了產品的品質。我們都知道，品質決定口碑，口碑好了才會建立起未來的市場。如果因為一個經銷商在某一地區出現不誠信行為，那最終將導致整個地區的市場全部喪失，這對于企業來說是最不愿看到的。直營模式也正好在這方面保障了企業的根本利益。

　　但所有的事情都有其兩面性，直營模式也有它自身的弱點。

　　首先，建立起如此巨大的銷售網絡需要強大的資金作為基礎，并需要在門店的前期建設、人員的聘用以及后期的維護等方面投入大量資金。如果沒有規模優勢及資金基礎，不僅網絡不能建立，還有可能影響到企業的正常運營。

　　其次，面對新的經營環境和社會大環境，企業在各方面的管理投入也在增加，需要有一支強大的并有著豐富經驗的運營中心來支持和運作。否則，有可能出現一招走錯、滿盤皆輸的局面。這也增加了企業管理方面的成本。

　　其實，企業是選擇傳統的招經銷商建立銷售網絡，還是選擇直營模式將網絡一次成型，都需要建立在企業的實際情況之上，每個模式都有利有弊，不能草率行事。市場永遠處在變化中，企業永遠在浪尖處前行。我們無法斷言，哪一種方式最適合經銷商的發展，只能把種種利弊呈現在眼前。還是那句話：“只適合自己的，才是最好的”。