任富佳：“老板”的老板是80后

這大概是國內(nèi)家電行業(yè)最年輕的掌舵人了。

1983年出生的任富佳，現(xiàn)在是老板電器副董事長、副總裁。他和老板電器的所有員工一樣，清楚地明白，注定就是他，即將接棒他的父親、老板電器董事長任建華，執(zhí)掌這家已有32年歷史的家族企業(yè)。

少年時(shí)留學(xué)澳洲，回國后即進(jìn)入老板電器，當(dāng)年開著奔馳做銷售，7年后站到副總裁的舞臺(tái)上。一身名牌，喜歡汽車，影音發(fā)燒友，收集藍(lán)光碟。在采訪前，聽聞這些，很容易讓人勾勒出一個(gè)傳統(tǒng)“富二代”的形象。

但見到任富佳時(shí)，他從主持新員工培訓(xùn)課上擠時(shí)間匆匆而來，語速極快，又條理清楚，關(guān)于行業(yè)、公司的數(shù)據(jù)信息信手拈來。有想法、有干勁，這個(gè)和其他員工一樣穿著印有“ROBAM”字樣藍(lán)色短袖襯衫的年輕人，有著時(shí)下青年創(chuàng)業(yè)者、實(shí)業(yè)家一樣的特質(zhì)，只是，D&G的眼鏡和萬國的腕表，還是在低調(diào)之余“泄露”了他的不同。

我不是你們想的富二代

記者：相信你常常會(huì)被問到“富二代”的問題，你怎么看這個(gè)貼在自己身上的標(biāo)簽？

任富佳：我堅(jiān)信自己肯定不是大家所想的“富二代”。我對(duì)老板有著不一樣的情感，自童年開始的生活都與這個(gè)企業(yè)有關(guān)，一路經(jīng)歷了父輩將企業(yè)由小做大，耳濡目染，也格外能夠體會(huì)和感悟父輩從事實(shí)業(yè)經(jīng)歷的辛苦，我對(duì)這個(gè)企業(yè)有著極強(qiáng)的認(rèn)同感，所以我不做來錢快的生意，也不要站在父輩打下基礎(chǔ)上創(chuàng)造所謂的個(gè)人輝煌，我所要做的是繼承父輩的夢想，實(shí)實(shí)在在地把事業(yè)做好。

當(dāng)然，除了工作之外，我也有自己的興趣愛好，喜歡玩車，喜歡單反，我也不否認(rèn)自己的經(jīng)濟(jì)能力足以支撐自己玩得比別人更投入，但愛好只是愛好，適度要與工作分開。

記者：你如何看老板電器？如何看自己在其中的位置？

任富佳：我認(rèn)為民營企業(yè)分為兩種，一種是完全靠個(gè)人創(chuàng)業(yè)，個(gè)人實(shí)現(xiàn)自己的最大財(cái)富，另一種就是像老板這樣由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)專制的民營企業(yè)，兩者創(chuàng)建的出發(fā)點(diǎn)不同，還是有所區(qū)別的。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制民營企業(yè)，股份改革再到上市成為公眾公司，老板發(fā)展的每一步都諳合了中國經(jīng)濟(jì)的大背景，也得益于整個(gè)社會(huì)的體制改革。

外界也認(rèn)為我們是家族控制企業(yè)，我認(rèn)為這并沒有什么不好，從西方經(jīng)驗(yàn)來看，家族企業(yè)更能對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)，因?yàn)橛嘘P(guān)家族聲譽(yù)，不會(huì)追逐短期暴利，重視長期發(fā)展。未來隨著國內(nèi)一大批家族控制企業(yè)將品牌做大做強(qiáng)，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，相信外界對(duì)家族企業(yè)的印象會(huì)有改觀。

至于我自己，則是這個(gè)企業(yè)的傳承者，繼承父輩創(chuàng)業(yè)者的精神和夢想，最大的財(cái)富來自于一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)發(fā)揮自己所長，幫助企業(yè)進(jìn)一步成長，從本土企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟苋谌攵嘣幕钠髽I(yè)。

年增30%不成問題

記者：要實(shí)現(xiàn)未來三年再造一個(gè)老板的目標(biāo)，這就要求每年保持平均30%的增長速度，制定這樣的目標(biāo)，老板的信心來自于哪里？增量將從哪里來？

任富佳：平均年增30%對(duì)于老板來說并不成問題，我們看好宏觀環(huán)境，預(yù)計(jì)未來一二級(jí)市場房地產(chǎn)剛性需求還是非常大，三四級(jí)市場隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，農(nóng)民變成市民，居住環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)升級(jí)，廚房電器是必需品，帶來的增量還是相當(dāng)可觀的，整個(gè)行業(yè)都將產(chǎn)業(yè)巨大變化。

同時(shí)，廚電產(chǎn)品渠道的變化也令老板占據(jù)優(yōu)勢。一二級(jí)市場大型家電連鎖賣場中，大品牌更集中，行業(yè)更好整合，新興渠道電子商務(wù)、團(tuán)購也慢慢起來，這些渠道都對(duì)大品牌更有利。此外，工程渠道，房地產(chǎn)商愿意用好的品牌提高房子附加值，精裝修幫助行業(yè)洗牌。而且廚電雖然是家電產(chǎn)品，但行業(yè)屬性更像建材，未來廚電消費(fèi)的主流渠道將由大型家電連鎖賣場轉(zhuǎn)向大型建材市場。誰能在這些渠道區(qū)域搶占有利位置，誰就能布局得更好，而這些，都是老板最有優(yōu)勢做的。

我們要做廚電領(lǐng)域的“大眾”

記者：老板常講要做各個(gè)區(qū)域金字塔尖這部分消費(fèi)者的市場，專注高端，專注才是有競爭力的，但只盯高端勢必會(huì)影響市場的深度。

任富佳：我自己喜歡汽車，尤其是對(duì)汽車企業(yè)的戰(zhàn)略變化和品牌發(fā)展有興趣，汽車行業(yè)眾多品牌分分合合，目前大眾旗下就有九個(gè)品牌以應(yīng)對(duì)不同市場的需求，各個(gè)品牌獨(dú)立發(fā)展，但是在同一個(gè)平臺(tái)上，技術(shù)資源共享，分?jǐn)偭搜邪l(fā)投入，加快了開發(fā)速度，不同品牌在各自領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢得到加強(qiáng)，也提升了利潤空間。

這是值得我們借鑒的。老板不想做奔馳寶馬，要做廚電領(lǐng)域的大眾。我們也在嘗試多品牌戰(zhàn)略，除了老板品牌外，我們還有針對(duì)低端市場的“名氣”品牌，市場反應(yīng)還不錯(cuò)，去年約銷售3000萬元，預(yù)計(jì)今年會(huì)翻倍增長，同時(shí)也在考慮引入國外頂級(jí)品牌成立合資公司打造更加高端的品牌。但首先，我們還是要將老板品牌做強(qiáng)，先行布局，搶占行業(yè)龍頭地位，再爭高端品牌，不能又要高端又要市場份額。在我們做強(qiáng)之后還要做大，我們有野心做行業(yè)老大。

記者：要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，老板現(xiàn)在正在做些什么？

任富佳：目前廚房電器市場的集中度還是太低了，根據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)老板占到10%左右的市場份額，再加上一些小的渠道，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的夫妻店，老板的份額可能只有3%-4%，上升空間還有很大。對(duì)于我們來講，今年不是決戰(zhàn)一年，而是重在布局。

老板品牌市場認(rèn)可度較高，但也遇到產(chǎn)能瓶頸。我們?nèi)ツ?1月在深交所掛牌上市，募集資金的一個(gè)主要用途，就是年新增15萬臺(tái)吸油煙機(jī)技改項(xiàng)目、年產(chǎn)100萬臺(tái)廚房電器生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目和研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目。相信項(xiàng)目建設(shè)完成后，新增產(chǎn)能將進(jìn)一步擴(kuò)大我們的市場份額和增強(qiáng)市場競爭力，業(yè)績?cè)鲩L也將穩(wěn)步提升。同時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也在擴(kuò)容，渠道方面我們也在加強(qiáng)，預(yù)計(jì)未來三年內(nèi)，將每年新增300-400家KA點(diǎn)，到2013年達(dá)到3000家，專賣店未來三年內(nèi)也將增加1000家左右，重點(diǎn)布局三四級(jí)市場。