門企如何加強內部控制二
二、完善現代企業內部控制的對策
(一)重新審視內部控制的重要性
牢固樹立內控觀念，加強宣傳教育，增強對內部控制的自我認識，自覺主動地進行內控的監督約束，盡快構建一套責權分明、規章健全、運作有序的內控機制，從而促進現代企業的進一步發展。完善的內部控制必須堅持依法理財的原則;必須充分考慮企業的經營管理特點;必須以經濟效益為中心;必須注意科學性和可操作性;必須根據企業經營范圍的變化，不斷調整內部控制系統，以提高其效能。
(二)重構企業內部控制制度
當前，很多木門企業都是跨越式發展的，企業規模快速擴大，企業內部控制也需要打破傳統的內部控制的狹隘性，拓寬內部控制的內涵，由局部的控制擴展到對整個企業的資源環境和業務流程的全方位管理控制。建立健全內控風險評估和監測制度，建立、完善責任追究制度以及相關懲處辦法，強化內部稽核檢查機制，統一思想，增強企業內控的自覺性。通過內部相互牽制、相互制約，才能確保企業經濟健康有序地發展。
(三)更新成本費用的控制觀念
成本是決定門窗企業競爭能力的強弱，盈利能力多少的關鍵。企業應當建立成本費用控制系統，做好成本費用管理的基礎工作，諸如制定成本費用標準，分解成本費用指標，控制成本費用差異等等。新經濟時代，企業經濟運作的特征，迫使企業改變傳統成本的管理控制觀念、管理模式，運用高新技術，培養職工的成本意識，通過全員成本管理和全過程成本管理，充分發揮價值流程中生產者與其他價值創造者的積極性，從而達到成本控制目的，實現戰略成本的管理。降低成本是企業盈利的最根本途徑，每個企業都有自己的成本結構，企業應該認真分析價值流程中的成本控制要點，設計合理的績效考核模型，抓住重點制定目標成本，實施成本控制制度，加大考核力度，包括確定目標成本、費用預算等;根據預算單元進行分解，每月對預算執行情況進行分析并根據分析結果，在生產流程的各個環節中尋找進一步降低消耗，杜絕浪費的突破口，只有這樣才能增強企業自身“體質”，才能實現預定的目標成本，促進成本不斷降低，提高經濟效益，從而有效地發揮內部會計控制的作用。
