壁紙行業走向兩極化五

其次，目標集聚模式中的另一種模式，是針對目標消費群體的聚焦和再細分的過程，這意味著品牌的受眾群體將縮小到相當窄的范圍，而同時也為這個品牌蒙上了一層神秘的面紗，企業需要懂得舍棄，或許未來將會擁有更穩定的顧客和經營效益。

商業模式雖然是企業競爭和發展存在的基礎，也是企業參與競爭又一決勝的法寶，但是光有商業模式還不能確保企業取得最大的成功，要獲得最大的成功，必須擁有優秀的執行團隊和系統的管理體系及營運流程的模式化來支持。

所以，團隊建設尤為重要，要建立起與之相匹配的組織架構和職能部門，同時建立高效的績效評估和人才激勵機制，將人力資源和實際的績效真正結合起來，發揮商業模式效果的最大化。

管理營運流程是確保日常工作及目標能有條不紊并得以高效推動和實現的又一必要條件。因此，在櫥柜連鎖加盟經營體系中還必須配套與模式相匹配的相關流程化模式，如：營業流程、選址流程、服務流程、管控流程、訂貨流程、拓展流程、物流流程、代理商選擇流程和評估流程等。

通過以上兩個必要的條件，讓創新的商業競爭模式這把利劍發揮最大的殺傷力。