櫥柜企業(yè)需創(chuàng)新競爭模式三
管理營運流程是確保日常工作及目標能有條不紊并得以高效推動和實現(xiàn)的又一必要條件。因此，在櫥柜連鎖加盟經(jīng)營體系中還必須配套與模式相匹配的相關流程化模式，如：營業(yè)流程、選址流程、服務流程、管控流程、訂貨流程、拓展流程、物流流程、代理商選擇流程和評估流程等。
通過以上兩個必要的條件，讓創(chuàng)新的商業(yè)競爭模式這把利劍發(fā)揮最大的殺傷力。
櫥柜企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，都紛紛談論品牌戰(zhàn)略、商品研發(fā)和市場規(guī)劃等等，并提到企業(yè)如何塑造得多有差異化、多有個性和風格化。的確，這些方面固然重要，也是企業(yè)參與市場競爭中最起碼的必要條件，但在品牌特征、商品相互抄襲、營銷模式克隆趨于同質化和盈利能力不斷受挫的情況下，眾多櫥柜企業(yè)已是“黔驢技窮”。如今，市場的競爭局面愈演愈烈，找到問題節(jié)點，找到了適合自己發(fā)展的獨特的經(jīng)營思路和競爭力的模式才能發(fā)展壯大，才能在新一輪的競爭中脫穎而出。
成功一定有方法，經(jīng)營一定有思路。在這里，中國衣柜網(wǎng)把這種經(jīng)營思路稱之為商業(yè)模式。所謂商業(yè)模式，是企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確立的價值定位、目標所采取的某種方式或方法的總稱。
有了一個好的商業(yè)模式，成功就有一半的保證。我們認為，沃爾瑪混合型超市、麥當勞快餐、7-11迷你超市、星巴克咖啡、國美電器超市、戴爾電腦、屈臣氏綜合性超市……這些店其實說明一個道理：它們是成功的經(jīng)典例證，其關鍵就是找到成功的商業(yè)模式，并把這種商業(yè)模式的盈利能力快速并有效地發(fā)揮到極致而已。由此看出，商業(yè)模式是企業(yè)作出快速反應的一種系統(tǒng)運作方式，為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化的戰(zhàn)略思想和有力保障。
