瓷磚衛浴整體家居市場三

同時，瓷磚和衛浴從生產到銷售還是有很大差別的，企業多元化發展也必須面對一些挑戰，例如資金和研發制造能力、以及銷售渠道建設等等。在陶瓷行業，曾經流傳著這樣一種說法：做衛浴的做不好瓷磚，做瓷磚的做不好衛浴。對此，箭牌衛浴董事長謝岳榮有自己的觀點：“以前當一個公司的實力還不足以支撐全方位發展的時候，它就只能專業化，當專業化到一定程度，有一定的人力物力之后，就可能會做一些產品的延伸，這一點對我們也是一個考驗，就是說我們從原來做衛浴到做瓷磚，肯定有一個摸索期。我們經過這兩三年的準備，已經有了充分的準備，我想我們這個摸索期或許會盡量縮短，事在人為，也不一定做衛浴的就做不好瓷磚。”據箭牌衛浴事業部總經理方春透露，箭牌瓷磚的經銷商很多都接手了箭牌瓷磚，很多箭牌專賣店都是瓷磚和衛浴產品結合展示。借助箭牌衛浴強大的終端銷售網絡，箭牌瓷磚想在市場站穩腳跟似乎已經為期不遠。而據業內人士透露，馬可波羅衛浴的生產和銷售也正在有條不紊的進行當中。

    整體解決方案考驗企業實力消費者是否愿意買單

    從比較優勢理論和專業分工的角度來看，多元化發展并不是明智的選擇，正如經濟學家曼昆所舉的例子，最擅長種土豆的農民和提供牛肉的牧民各有所長，二者進過分工和貿易，使經濟總量得到最大化，各自得到實惠，分工使他們各自更為專業，也是社會進步的重要推力。

    從實際的操作層面來看，也有業內人士指出，希望消費者，“一站式購齊”而“四面出擊”的結果并不見得很樂觀。因為企業資源有限，尤其是在發展的初期，四面出擊的結果可能造成的后果“四面開花”。規模短期內看似擴大了，但人員、設備、庫存量等方面的增加可能是極不對等的。隨著管理鏈拉長，市場競爭不斷加劇，各種隱藏的問題可能會日益突出。當然，以上分析更多的是停留在理論或者假設的角度，“事在人為”，伴隨著眾多家居企業向自己的“兄弟”領域延伸，也許有一天整體家居空間的提供并不是神話，那時，消費者早上起來，不僅僅可以踏著同一品牌牌的瓷磚，去由同一品牌組成的洗手間洗浴，還可以進入同一品牌的廚房準備早餐，實現同一品牌產品的多元化功能將成為現實，只是有一點，不知道消費者是不是愿意接受這種統一的服務？