如何控制裝修成本？
而事實(shí)上，多數(shù)消費(fèi)者把裝修公司當(dāng)成了材料商，對(duì)“裝修成本”和“利潤(rùn)”的產(chǎn)生分辨不清，裝修公司也就“墨守成規(guī)”，把收取“利潤(rùn)”變成了賺取“裝修成本”。不少客戶認(rèn)為：“討價(jià)還價(jià)”、“打折”、“送禮”、“套餐”、“促銷活動(dòng)”等方式才能節(jié)省裝修費(fèi)用，試問：您知道它的性價(jià)比和“真面目”嗎？如果答案是否定的，那么您的選擇只有兩個(gè)字——無奈。
齊家盛認(rèn)為：要想有效地控制裝修費(fèi)用，首先就要控制裝修成本。控制裝修成本就得從選擇裝修公司做起——找到適合于己的“代理人”（拿合理報(bào)酬，代人辦事）。
那么，裝修公司如何才能為消費(fèi)者控制好裝修成本呢？齊家盛拙見：
一、自身定位要明確。“成本”原本屬于客戶支出的（至少家裝是這樣），控制成本是為客戶省錢，不是裝在自己的腰包（絕大多數(shù)裝飾公司賺的就是材料費(fèi)，扮演的就是掮客）
二、裝修方案要做好。整體設(shè)計(jì)合理，項(xiàng)目、功能齊全且與客戶投資額度相吻合；
三、材料選購要專業(yè)。能識(shí)別偽劣真假，了解性能、價(jià)格，把握數(shù)量、工藝，性價(jià)比高；
四、組織管理要嚴(yán)謹(jǐn)。不轉(zhuǎn)包、不分包、不扒皮，抓隱患保安全，抓標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量，抓素質(zhì)保服務(wù)，抓進(jìn)度保工期，避免窩工和浪費(fèi)材料，把握工藝細(xì)節(jié)和流程。
總之，“裝修成本”由材料費(fèi)、人工費(fèi)、商品價(jià)款等三大部分組成，是裝修費(fèi)中的主要支出，這些費(fèi)用都交給了市場(chǎng)，裝修公司賺取的是“報(bào)酬”。因此，了解“裝修成本”就是了解了行業(yè)與市場(chǎng)的差別，就能有效地控制裝修費(fèi)用，避免麻木消費(fèi)，預(yù)防裝修貓膩。才能做到消費(fèi)明白，提高性價(jià)比。
