方太：顛覆中國制造業的選擇一
方太少數派的選擇顛覆中國制造業 摘要： 現在看來，中低端廚電產品的市場道路越走越窄了，恐怕快要走到頭了。一味地規模化、價格戰很難在市場上獲得可持續發展的動力和后勁。以方太為首的長三角企業的高端之路卻越走越廣。
方太集團 時下，高端廚電市場持續飄紅，消費者被此伏彼起的“高端”口號所包圍。消費者不禁要問：究竟何謂高端？誰說的高端更可信？消費者選擇高端吸油煙機的參考指標究竟是什么？ “高端”不是喊出來的，而是需要實實在在的技術指標作支撐，是在品牌影響與技術獨創的基礎上，看誰更關心消費者的真實感受和體驗，看誰能為消費者提供最根本的關心和最完善的配套服務。主流廚電企業需要統一“高端”理念。
現在看來，中低端廚電產品的市場道路越走越窄了，恐怕快要走到頭了。一味地規模化、價格戰很難在市場上獲得可持續發展的動力和后勁。以方太為首的長三角企業的高端之路卻越走越廣。
今年以來，面對持續高漲的原材料、品牌集中度提升的市場環境，多年以“規模化銷售、低價市場營銷”謀求生存發展的珠三角廚電企業開始反思。多位來自廣東順德、中山等地的廚電生產商談得最多的就是“升級轉型”。
不過，面對近20多年以來，以方太為代表的長三角企業在高端廚電市場上積累的產品研發、品牌推廣、市場營銷、售后服務等一整套產業體系，而珠三角廚電企業的追趕談何容易？
中怡康廚電小家電分析師楊煒稱，“目前，長三角、珠三角兩地的廚電企業在市場上迥然不同的品牌定位，主要是受到當時的企業文化、商業環境等諸多因素的影響。”
我們仔細研究其實不難發現，專注與堅持是長三角廚電企業成為行業領先者的不二法則。方太集團副總裁孫利明則指出，“方太堅守人品、企品、產品三品合一的核心價值觀，拒絕多元化發展的誘惑，始終聚焦于高端廚電領域，堅持每年以不低于銷售額5%的費用投入前瞻性廚電科技的研究。”
15年來，方太一直堅持“高端化”作為企業三大定位之一的戰略目標，致力于成套化產品的研發與設計，引領我國高端廚房生活方式。
“無為而無不為”，在媒體上看到的方太總裁茅忠群的照片，讀者常常會對他身后的這幅字倍感興趣。的確，茅忠群那中國古人儒雅的氣質確實與這句出自老子《道德經》的警句產生化學反應。而這句話既是他的處世之道，也是方太的為企之道。 茅忠群以儒御企，帶領方太，穩扎穩打、步步為營，從不刻意搶占市場，也不跟風盲從趨勢，他堅信：為無為，更是為所不為；是不爭，卻天下莫能與之爭！ 如今，方太的市場份額已經占到30%，問及未來，茅忠群卻出人意料的表示，占到40%就好。“這就像爬山，我不希望我們登頂，因為這樣就沒有動力了，而且一般登頂都是走下坡路，我希望方太一直在路上。” 如果說茅忠群堅持走高端是策略與目標，可面對唾手可得的利益，茅忠群的“不上市、不打價格戰、不并購”的三不原則還是讓很多人說他“軸”。在江浙一帶，比方太規模小的企業有很多，曾經有人勸說茅忠群去大魚吃小魚的擴大規模，被其拒絕了。現今社會，不去追逐資本逐利特性的人太少，而恰恰這位年輕人就是這其中的萬分之一。“方太的經營沒有問題，我可以慢慢經營方太，但要是上市，我必須最快最多的追逐利潤，一定會影響到品牌，影響到質量。太多的利益回報要求會擾亂企業的戰略方向。我想讓方太按照我的想法成長。”茅忠群近乎固執的堅持著方太的高端路。
