方太：顛覆中國制造業(yè)的選擇一

方太少數(shù)派的選擇顛覆中國制造業(yè)  摘要：　現(xiàn)在看來，中低端廚電產(chǎn)品的市場道路越走越窄了，恐怕快要走到頭了。一味地規(guī)模化、價(jià)格戰(zhàn)很難在市場上獲得可持續(xù)發(fā)展的動力和后勁。以方太為首的長三角企業(yè)的高端之路卻越走越廣。 

方太集團(tuán)　　時(shí)下，高端廚電市場持續(xù)飄紅，消費(fèi)者被此伏彼起的“高端”口號所包圍。消費(fèi)者不禁要問：究竟何謂高端？誰說的高端更可信？消費(fèi)者選擇高端吸油煙機(jī)的參考指標(biāo)究竟是什么？ “高端”不是喊出來的，而是需要實(shí)實(shí)在在的技術(shù)指標(biāo)作支撐，是在品牌影響與技術(shù)獨(dú)創(chuàng)的基礎(chǔ)上，看誰更關(guān)心消費(fèi)者的真實(shí)感受和體驗(yàn)，看誰能為消費(fèi)者提供最根本的關(guān)心和最完善的配套服務(wù)。主流廚電企業(yè)需要統(tǒng)一“高端”理念。

　　現(xiàn)在看來，中低端廚電產(chǎn)品的市場道路越走越窄了，恐怕快要走到頭了。一味地規(guī)模化、價(jià)格戰(zhàn)很難在市場上獲得可持續(xù)發(fā)展的動力和后勁。以方太為首的長三角企業(yè)的高端之路卻越走越廣。

　　今年以來，面對持續(xù)高漲的原材料、品牌集中度提升的市場環(huán)境，多年以“規(guī)模化銷售、低價(jià)市場營銷”謀求生存發(fā)展的珠三角廚電企業(yè)開始反思。多位來自廣東順德、中山等地的廚電生產(chǎn)商談得最多的就是“升級轉(zhuǎn)型”。

　　不過，面對近20多年以來，以方太為代表的長三角企業(yè)在高端廚電市場上積累的產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、市場營銷、售后服務(wù)等一整套產(chǎn)業(yè)體系，而珠三角廚電企業(yè)的追趕談何容易？

　　中怡康廚電小家電分析師楊煒稱，“目前，長三角、珠三角兩地的廚電企業(yè)在市場上迥然不同的品牌定位，主要是受到當(dāng)時(shí)的企業(yè)文化、商業(yè)環(huán)境等諸多因素的影響。”

　　我們仔細(xì)研究其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，專注與堅(jiān)持是長三角廚電企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)先者的不二法則。方太集團(tuán)副總裁孫利明則指出，“方太堅(jiān)守人品、企品、產(chǎn)品三品合一的核心價(jià)值觀，拒絕多元化發(fā)展的誘惑，始終聚焦于高端廚電領(lǐng)域，堅(jiān)持每年以不低于銷售額5%的費(fèi)用投入前瞻性廚電科技的研究。”

　　15年來，方太一直堅(jiān)持“高端化”作為企業(yè)三大定位之一的戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于成套化產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，引領(lǐng)我國高端廚房生活方式。
　　“無為而無不為”，在媒體上看到的方太總裁茅忠群的照片，讀者常常會對他身后的這幅字倍感興趣。的確，茅忠群那中國古人儒雅的氣質(zhì)確實(shí)與這句出自老子《道德經(jīng)》的警句產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。而這句話既是他的處世之道，也是方太的為企之道。　　茅忠群以儒御企，帶領(lǐng)方太，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，從不刻意搶占市場，也不跟風(fēng)盲從趨勢，他堅(jiān)信：為無為，更是為所不為；是不爭，卻天下莫能與之爭！　　如今，方太的市場份額已經(jīng)占到30%，問及未來，茅忠群卻出人意料的表示，占到40%就好。“這就像爬山，我不希望我們登頂，因?yàn)檫@樣就沒有動力了，而且一般登頂都是走下坡路，我希望方太一直在路上。”　　如果說茅忠群堅(jiān)持走高端是策略與目標(biāo)，可面對唾手可得的利益，茅忠群的“不上市、不打價(jià)格戰(zhàn)、不并購”的三不原則還是讓很多人說他“軸”。在江浙一帶，比方太規(guī)模小的企業(yè)有很多，曾經(jīng)有人勸說茅忠群去大魚吃小魚的擴(kuò)大規(guī)模，被其拒絕了。現(xiàn)今社會，不去追逐資本逐利特性的人太少，而恰恰這位年輕人就是這其中的萬分之一。“方太的經(jīng)營沒有問題，我可以慢慢經(jīng)營方太，但要是上市，我必須最快最多的追逐利潤，一定會影響到品牌，影響到質(zhì)量。太多的利益回報(bào)要求會擾亂企業(yè)的戰(zhàn)略方向。我想讓方太按照我的想法成長。”茅忠群近乎固執(zhí)的堅(jiān)持著方太的高端路。