創新造就“阿凡達”，民族立意強品牌

創新造就“阿凡達”，民族立意強品牌

          ——中國家居業“美凱龍”式的領航

最近熱議的話題非阿凡達莫屬。不到兩周的時間，“世界之王”詹姆斯·卡梅隆的科幻大片《阿凡達》迅速躥紅大江南北，成為全球新年檔當之無愧的收視冠軍。而同期一度被廣為看好的中國式大片《三槍》、《十月圍城》等頓失顏色、門庭冷落。

而當中國觀眾為卡梅隆的大創意心悅誠服買單時，我們不得不再次尷尬的面臨這樣一個事實，2009中國電影雄心勃勃的崛起之旅在與西方商業大片的競技中再次敗北，在文化產業，“中國創造”稱雄于全球的夢想，依然在路上。

 北京東四環店外景
 

 同樣的2009年，中國家居行業卻是另一番景象。百安居、家得寶等洋巨頭紛紛縮減門店，而紅星美凱龍、居然之家等民族品牌逆市擴張，揚帆遠進。就像阿凡達實現著人類拯救地球的夢想，中國家居行業也正書寫著一場民族品牌在危機下的絕地反攻，我們有理由相信，家居行業，承載著中國人美好生活的夢想，同樣在自我錘煉中，寄托了民族產業的希望。

 “圍城”二十載

在中國，曾幾何時，幾個木匠師傅搭棚而建的臨時作坊，成為尋常百姓購買家具的唯一選擇。如今，木匠師傅變身企業家，臨時作坊成為情景式的時尚Shopping Mall，在二十多年的風雨征程中，中國家居業在一窮二白中起步，伴隨著中國城市與人居生活的發展，突破洋巨頭的重重圍困，走出了一條卡梅隆式的創新之路。在這條路上，家居領袖充當了行業舵手的角色。

 上海汶水店外景

  作為中國家居流通第一品牌紅星美凱龍掌門的車建新，就是這個行列中的杰出代表。600元做起人生第一筆家具生意，車建新在打造中國家居流通第一品牌的24年中，從賣家具、到顛覆賣家具；從開創商業模式，到顛覆傳統模式；從第一代商場，到7次顛覆后的第八代商場……技術的創新、思想的創新、模式的創新，讓車建新帶領的紅星美凱龍始終扮演著行業發展進程中的“終結者”，不斷終結“自己的過去”，也帶領行業終結“行業的過去”，創造性地融合了中西方理念，開創了家居領域的“中國模式”。在自我超越的同時，也不斷突破外來巨頭的重重圍阻，從這個角度而言，車式商業哲學和卡梅隆式自我超越可謂異曲同工。

上海真北新店外景

 升級“風云”變

隨著生活水平的不斷提高，越來越多的人從路邊水果攤走進水果超市，從街邊服裝店走進商廈專賣店，中國人從來沒有停止追求更好生活的腳步。在家居行業，人們從追求廉價實用，到質量、品牌、性價比，再到如今的購物體驗、個性化的生活品質，市場在升級的過程中，不斷對行業提出更高的要求，也不斷孕育著新的商機。

行業變革是歷史所趨，我們雖然無法妄斷是“時勢造英雄”還是“英雄造時勢”，但在變革的時代，總會有一批先行者敢于第一個想象，敢于第一個嘗試，正如幫助潘多拉星球的Jack和納美族人的領袖們。的確，在變革的時代，我們更需要阿凡達式的英雄主義，推進行業整合和升級的步履。

在家居行業中，有制造，也有流通。流通業好比一艘巨輪，載著無數的中國家居品牌駛入廣闊的國際海洋。涵蓋家居企業各品牌門類的建材流通業的發展，在某種程度上代表了國內家居業的發展程度。同時，家居業天然作為一個典型的渠道依賴型行業，渠道連著消費者，幫助廠商樹立形象，傳遞口碑。于此，渠道商便擔當起行業升級的使命，承載民族品牌，乘風破浪遠濟滄海。

行業第一品牌紅星美凱龍是這種使命理所當然的踐行者。從租賃廠房改造的第一代商場起步，到第二代買地自建商場，再到第三代商場，實施“品牌捆綁式”經營；后又借鑒肯德基的連鎖模式，創建第四代連鎖品牌商場；第五代商場，在全國率先推出“所有售出商品由紅星美凱龍負全責”。第六代環保型商場，在賣場里引進江南園林，構建綠色生態購物環境；第七代“情景體驗家居MALL”，以情景化的布展、體驗式的購物，引領“從買家居到逛家居、從賣商品到賣生活方式”的建材、家居MALL時代。紅星美凱龍前進的每一步，都引領著行業向更先進的商業模式發展。

正如HCG和成衛浴市場負責人指出，“由于消費者越來越傾向于逛類似紅星美凱龍這樣的體驗式、多元化大型家居賣場，今年企業將會加強和大型家居賣場的合作，希望通過這樣一個非常好的平臺，打造自己的品牌”。

滄海橫流方顯英雄本色，當潛藏于國際競爭、產業格局調整以及消費者生活方式變化下的行業升級趨勢不可逆轉之際，唯有真正有實力，著眼持續發展和創新的一線流通品牌能夠肩負起助推行業升級、打造世界民族品牌的使命。然而，創新者往往都是孤獨的，他們必須在孤獨中堅持，在質疑中前進，面向全球，用整合的理念帶領行業升級，打造中國家居的世界版圖。

“三槍”譜傳奇

2009年，中國家居業已經發展成為一個擁有6500億產值，年均增長近15%，占據世界70%家居制造量的巨型產業。即便是在經濟危機席卷全球的2008年，家居行業也遠未到達步履維艱的地步，而以20.38%的增長速度成為中國經濟堅挺的典型例證。

在這背后，是以紅星美凱龍為代表的中國家居流通企業，肩負著家居民族產業振興的使命，在引領行業升級的征途上不斷前行的身影。作為2010年上海世博會家居流通業唯一參展商，紅星美凱龍在或關注或質疑的目光中，無論是在消費群體，還是在行業內外，三槍打響了中國家居業的最強音。

第一槍：永續創新贏天下

中國家居業發展到今天，在生產、制造、銷售已趨于成熟，全面步入家居行業的“創意時代”。這就意味著行業的發展需要不斷的創新，從思想、技術到模式的全盤創新，這不僅是中國家居業迎接國際競爭的關鍵，也是個性化時代所趨。

“生意就是生產創意”，這是作為流通業第一品牌紅星美凱龍自創業之初就始終堅持的信條。通過七次對自身的顛覆性創新，如今的紅星美凱龍已經成長為在全國39個城市擁有60家商場，年銷售額愈300億元的超大型企業。對自主創新的堅持，是紅星美凱龍實現自我突破和引領行業升級的制勝法寶。

缺乏核心競爭力的企業，永遠只能處于產業鏈的低端。“國無工不強，國無商不富。一個國家如果商業不發達，工業將永遠被人牽著鼻子走，生產企業也將逐漸淪為世界商業巨頭的加工廠。”對車建新來說，振興民族工業必先振興民族商業，這正是紅星美凱龍的使命所在，也是紅星美凱龍自主創新的動力源泉。

2010年，世博會在中國舉行，對于中國民族品牌而言，是一次全球展示創新智慧的契機。紅星美凱龍作為中國家居行業的唯一代表，在世博這個世界創新技術和文化的舞臺上，向世界呈現中國人居生活的文明和進步，以及與世界家居發展同步的中國力量。

第二槍：中國使命繪藍圖

對中國家居行業而言，升級更多依賴于責任和使命。從人才到資源、從管理到渠道，唯有行業的聯合，才能形成集群的競爭力，才能實現行業的升級，而這需要行業共同肩負起使命。未來全球經濟一體化的競爭中，不是點與點的焦灼，而是面與面的競爭。為此，需要行業中的企業更多的行動起來，構造聯合優勢，實現多方共贏。

正是基于這樣的思考，2009年初，紅星美凱龍與居然之家兩大流通巨頭成立戰略聯盟，并共同呼吁“家居企業之間杜絕惡性競爭，以合作共贏的方式讓企業做大做強。”

不僅如此，讓產業鏈條上每個企業做大做強，扶持工業、共生共榮、形成中國家居產業的群體優勢，是中國家居流通企業的使命。通過經驗的交換、資源的分享，如今紅星美凱龍的舞臺上，已然孕育了百強、顧家工藝、芝華士、馬可波羅等200多個品牌。作為民族品牌的“孵化器”，紅星美凱龍在世博的舞臺上，在未來國際競爭中，承載著民族的品牌，一同走向世界。

  第三槍：家居藝術定乾坤

行業的升級始終落腳于對消費者生活需求的滿足。

二十多年來，中國家庭的家居消費觀念，先后被“實用”、“堅固”、“美觀”等詞匯所主導。而今，伴隨著人們生活水平的提高、家居觀念的更新，以及消費者對生活品質與格調的重視，家居業整體氛圍日漸多樣化。時尚、品味的家居與裝修吸引了越來越多的關注。同樣，光臨家居賣場的消費者已不滿足于單純的“買家居”，而悄然過渡到“逛家居”、“賞家居”的時代，通過欣賞家居藝術、家居文化，提升自身的生活品位。

順應這一時代特征，紅星美凱龍以傳播"家的文化與藝術"，引領社會大眾高品質的生活理念和生活方式為目標，致力于建設傳播家文化的公園式商場。以情景化的布展、體驗式的購物，讓消費者參與居家審美體驗，普及居家美學。

2009年，紅星美凱龍簽約了全新的形象代言人，以大S的時尚之美與小S的家庭之美，為整個家居行業注入了一股清新的美麗風潮。2010年，世博全球盛會更成為紅星美凱龍向世界展示中國家居藝術與文化的舞臺，讓中國家居真正屹立于世界商業品牌之林，也向世界詮釋來自東方的人居智慧。

如同影片“阿凡達”席卷全球的影響力，相信有一天，中國家居品牌的強音將在全世界回響。懷著強烈的使命感和自信心，美凱龍式的創新領航，將在曲折中前行，在探索中成長。而中國家居業也能在不遠的將來向世界展示“中國創造”的強大力量，打造出中華民族的世界商業品牌！