地板遭受價(jià)格戰(zhàn)重創(chuàng) 2011“漲價(jià)”還需謹(jǐn)慎(2)

堅(jiān)持在價(jià)格戰(zhàn)中堅(jiān)守自己的陣地，堅(jiān)持“價(jià)格”是作為杠桿來調(diào)節(jié)市場需求，而不是將“價(jià)格”作為法寶來搶占需求市場。任何市場需求都是有限的，降價(jià)只是滿足了市場需求，卻不是調(diào)節(jié)了市場需求。當(dāng)市場需求飽和時(shí)，即便是價(jià)格再低，產(chǎn)品還是一樣無人問津。所以當(dāng)我們明確了價(jià)格是調(diào)節(jié)而不是滿足市場需求的作用時(shí)，作為地板企業(yè)應(yīng)該更多地是知道如何使“價(jià)格”變成調(diào)節(jié)作用。

地板業(yè)發(fā)展可以說已步入到一個(gè)成熟的發(fā)展階段。筆者認(rèn)為，地板商家不妨利用地板業(yè)的成熟市場環(huán)境來形成一個(gè)龐大的集群力量，將每一個(gè)分散的個(gè)體組織起來，同時(shí)分層次的進(jìn)行排序組合。大企業(yè)和大企業(yè)之間形成一個(gè)共同體，小企業(yè)與小企業(yè)之間形成一個(gè)共同體，在這個(gè)共同體中，小企業(yè)群與大企業(yè)群又可以形成一個(gè)共同體，彼此之間可以互幫互助，溝通交流。尤其是小企業(yè)群應(yīng)該懂得尋求外界渠道幫助，從而為自身今后在產(chǎn)品價(jià)格上可以有能力根據(jù)市場需求來調(diào)節(jié)其價(jià)格，有能力不盲目地跟從市場地板價(jià)格。市場在變化，企業(yè)也應(yīng)該在大方針不變的情況下隨機(jī)應(yīng)變，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)戰(zhàn)略方針，找到適合自己的生存之道才是。