企業(yè)需苦練內(nèi)功占領(lǐng)市場(chǎng)二

一般來說，企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的扶持力度越大，經(jīng)銷商成長(zhǎng)越快。經(jīng)銷商越快進(jìn)入發(fā)展軌道，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也越高、越穩(wěn)定。擁有一支穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊(duì)伍是涂料企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。　　

　　根據(jù)了解，目前經(jīng)銷商最希望得到的支持主要有3個(gè)方面：一是產(chǎn)品優(yōu)惠，二是專業(yè)培訓(xùn)，三是廣告支持。涂料企業(yè)應(yīng)該圍繞這幾個(gè)方面，做好對(duì)經(jīng)銷商的支持與服務(wù)，從而提高銷量。　　

　　重視人才，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化　　

　　日本企業(yè)管理的精髓是把公司打造成職工的“家”，美國(guó)公司也提出了人性化管理，而我國(guó)也有“人才是第一生產(chǎn)力”的說法。　　

　　涂料企業(yè)要培養(yǎng)人才、用好人才，并且引導(dǎo)全體員工創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，具體要從以下幾個(gè)方面著手：　　

　　1.培訓(xùn)員工，提高其工作技能;引導(dǎo)員工創(chuàng)造和諧良好的企業(yè)文化;構(gòu)建高效、開放的溝通渠道，讓員工全面認(rèn)識(shí)企業(yè)，樹立更高的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。　　

　　2.建立合理的薪酬、績(jī)效考評(píng)機(jī)制。這不僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)同，也有助于創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，保證組織內(nèi)部員工的執(zhí)行力，以支撐組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　

　　3.對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的全面評(píng)估，幫助制定職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。　　

　　不管市場(chǎng)如何變幻莫測(cè)，涂料企業(yè)應(yīng)該做的就是從品牌、渠道、經(jīng)銷商等幾個(gè)方面著手，努力提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高贏利能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。