陶瓷行業(yè)面臨的六重變革二

變革三：人才荒、用工荒將推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

人才荒和用工荒是全行業(yè)的問(wèn)題，在走訪南安的這些企業(yè)中，在問(wèn)及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難有哪些時(shí)，幾乎每家企業(yè)都提到人才荒和用工荒的問(wèn)題。

在筆者看來(lái)，南安的情況與潮州有些類似，南安和潮州地處相對(duì)偏遠(yuǎn)，大多企業(yè)以家族模式經(jīng)營(yíng)為主，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷不夠重視，企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制相對(duì)落后，成熟型人才為了體現(xiàn)自身價(jià)值通常都會(huì)向往條件好的地區(qū)或者企業(yè)去尋找更廣闊的平臺(tái)。

而在普工的用工上，整個(gè)制造業(yè)都面臨同樣的問(wèn)題，新一代的80、90后的勞動(dòng)力已經(jīng)不適應(yīng)粗放的生產(chǎn)環(huán)境，他們?cè)谛聲r(shí)代的環(huán)境成長(zhǎng)，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)繁重和高難度的環(huán)境下工作。筆者在走訪過(guò)程中親臨生產(chǎn)車間體驗(yàn)，感受到了溫度高、噪音大的問(wèn)題依舊是目前中小型企業(yè)存在的隱患問(wèn)題。因此，殘酷的作業(yè)環(huán)境已經(jīng)不能適應(yīng)新一代的勞動(dòng)力的生存了。

那么如何破解用工荒問(wèn)題呢?南安的企業(yè)家門提出了重要的兩點(diǎn)，一個(gè)是加強(qiáng)人性化設(shè)施建設(shè)和管理，另一個(gè)是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式提高用工效率。

在這兩點(diǎn)上，以四大家族(輝煌、九牧、中宇、申鷺達(dá))代表的南安一二線品牌做了很多努力。在溫情管理上，以輝煌、中宇、申鷺達(dá)為代表的員工空調(diào)公寓、酒店式套房、廠區(qū)幼兒園、運(yùn)動(dòng)館、娛樂(lè)場(chǎng)所等基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程不僅讓員工感受到“家”的感覺，也讓業(yè)內(nèi)人士看到了南安企業(yè)的人文關(guān)懷;在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式上，南安一二線品牌企業(yè)紛紛拋棄了舊有的生產(chǎn)模式，掀起了新的一輪改革升級(jí)潮。有實(shí)力的企業(yè)，通過(guò)技術(shù)改造、工業(yè)園的重新布局，半自動(dòng)化、自動(dòng)化設(shè)備的采購(gòu)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境、人與生活的完美和諧。這樣轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)短期內(nèi)耗掉了巨資，而長(zhǎng)期的收益卻源源不斷的到來(lái)。某知名品牌老總表示，這種收益不僅是資本的收益，更是人心和政府扶持的收益。而不改變的企業(yè)，仍然保留著工作環(huán)境差、生活條件差、薪資結(jié)構(gòu)差、發(fā)展前景差的衛(wèi)浴企業(yè)，很快將在南安產(chǎn)區(qū)消失。

因此，企業(yè)必須多花時(shí)間多動(dòng)腦想想，應(yīng)該如何更好更快的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)型升級(jí)，只要企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)到位了，企業(yè)用工的問(wèn)題也將隨之而解。

變革四：大品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng) 小品牌將逐漸消亡

“2011年是中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴發(fā)展最為艱難的一年”，有業(yè)內(nèi)人士表示，今天整個(gè)陶瓷衛(wèi)浴市場(chǎng)不容樂(lè)觀，境況甚至比2008年金融危機(jī)時(shí)更糟糕。事實(shí)確實(shí)如此，陶瓷反傾銷，房地產(chǎn)政策調(diào)控，銀行錢根緊縮、原材料人工成本升，衛(wèi)浴企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，終端市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟等，這無(wú)不給原本艱難的企業(yè)帶來(lái)雪上加霜。

在目前，幾乎所有的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)人士都有這樣的觀點(diǎn)：目前還沒(méi)有一家衛(wèi)企的銷售額能夠占到市場(chǎng)的5%。這一數(shù)據(jù)其他行業(yè)相比，都意味著衛(wèi)浴企業(yè)的“小、亂、差”，的確，在中國(guó)從事衛(wèi)浴生產(chǎn)的企業(yè)有數(shù)千家之多，僅南安侖蒼鎮(zhèn)和英都鎮(zhèn)就有大小衛(wèi)浴品牌600余個(gè)，其中大部分的中小衛(wèi)浴企業(yè)。

在幾天的走訪過(guò)程中，南安的企業(yè)家們幾乎提出了同一個(gè)觀點(diǎn)，就是目前的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)還處于混戰(zhàn)階段，大品牌的營(yíng)銷壟斷效應(yīng)尚未形成。陶瓷衛(wèi)浴市場(chǎng)就像5~10年前的家電市場(chǎng)一樣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的洗牌，最終就剩下為數(shù)不多的幾個(gè)品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)。有些中小品牌要么被兼并，要么被市場(chǎng)淘汰，整個(gè)行業(yè)洗牌的速度將會(huì)進(jìn)一步加劇。