櫥柜企業(yè)需創(chuàng)新競爭模式一
櫥柜企業(yè)需創(chuàng)新商業(yè)競爭模式
【好家網(wǎng)】櫥柜企業(yè)手中具備優(yōu)勢的競爭手段和利器將是什么?這需要企業(yè)因勢利導(dǎo)，總結(jié)出符合企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的競爭模式，這種競爭模式就是商業(yè)模式的創(chuàng)新;這將是企業(yè)未來最有競爭力的一把利劍，也是現(xiàn)代櫥柜企業(yè)發(fā)展的必由之路。
櫥柜企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，都紛紛談?wù)撈放茟?zhàn)略、商品研發(fā)和市場規(guī)劃等等，并提到企業(yè)如何塑造得多有差異化、多有個性和風(fēng)格化。的確，這些方面固然重要，也是企業(yè)參與市場競爭中最起碼的必要條件，但在品牌特征、商品相互抄襲、營銷模式克隆趨于同質(zhì)化和盈利能力不斷受挫的情況下，眾多櫥柜企業(yè)已是“黔驢技窮”。如今，市場的競爭局面愈演愈烈，找到問題節(jié)點，找到了適合自己發(fā)展的獨特的經(jīng)營思路和競爭力的模式才能發(fā)展壯大，才能在新一輪的競爭中脫穎而出。
成功一定有方法，經(jīng)營一定有思路。在這里，中國衣柜網(wǎng)把這種經(jīng)營思路稱之為商業(yè)模式。所謂商業(yè)模式，是企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確立的價值定位、目標所采取的某種方式或方法的總稱。
有了一個好的商業(yè)模式，成功就有一半的保證。我們認為，沃爾瑪混合型超市、麥當勞快餐、7-11迷你超市、星巴克咖啡、國美電器超市、戴爾電腦、屈臣氏綜合性超市……這些店其實說明一個道理：它們是成功的經(jīng)典例證，其關(guān)鍵就是找到成功的商業(yè)模式，并把這種商業(yè)模式的盈利能力快速并有效地發(fā)揮到極致而已。由此看出，商業(yè)模式是企業(yè)作出快速反應(yīng)的一種系統(tǒng)運作方式，為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化的戰(zhàn)略思想和有力保障。
然而，櫥柜企業(yè)手中具備優(yōu)勢的競爭手段和利器將是什么?這需要企業(yè)因勢利導(dǎo)，總結(jié)出符合企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的競爭模式，這種競爭模式就是商業(yè)模式的創(chuàng)新;這將是企業(yè)未來最有競爭力的一把利劍，也是現(xiàn)代櫥柜企業(yè)發(fā)展的必由之路。
商業(yè)模式并非時時為企業(yè)產(chǎn)生效力，而是在特定的環(huán)境下有效，隨著市場和消費環(huán)境的變化而變化，不是一成不變，同時更需要的是不斷創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新不是憑空打造，更不是一時靈光一現(xiàn)的“金點子”，恰恰是需要行業(yè)運作的長期積累與系統(tǒng)的思考，深諳行業(yè)的市場特質(zhì)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，深刻了解企業(yè)內(nèi)外資源結(jié)構(gòu)和高度的總結(jié)而成。換言之，商業(yè)模式并不是全盤西化，也不是棄舊揚新，而商業(yè)模式的創(chuàng)新=繼承+差異，所以，創(chuàng)新無處不在，無時不有。
企業(yè)在實現(xiàn)價值目標的不同方式，我們可以區(qū)分出不同的商業(yè)模式，下面總結(jié)幾種模式供大家參考，以便衍生出符合自身企業(yè)更有競爭力的創(chuàng)新商業(yè)模式。
快速反應(yīng)模式
這種模式是通過系統(tǒng)高效的運作機制來實現(xiàn)，所以對企業(yè)的管理系統(tǒng)要求都比較高。以服裝行業(yè)為例，ZARA為行業(yè)之最，例如：最快的前導(dǎo)速度為12天(前導(dǎo)時間就是產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)、物流、銷售整個全過程)，而國內(nèi)衣柜為20-30天;ZARA設(shè)計款式多達12000款/年，采取款多量少;總部的物流傳送帶就達200多公里，以及享受最奢侈的配送方式——空運投放新品，店鋪的貨品流通速度約10天左右……還有與大家分享的另一個速度——陳列反應(yīng)速度。有媒體評價：ZARA的櫥窗，比大牌時尚雜志的潮流版面更能預(yù)告時尚的發(fā)展趨勢，原因是ZARA擁有200多位龐大的時裝設(shè)計師隊伍并遍布全球各地的時尚潮流城市，隨時捕捉時尚前沿最流行的資訊和未來發(fā)展趨勢。
