涂料企業(yè) 因?yàn)榕滤啦拍芑畹浆F(xiàn)在

前段時(shí)間廣州天氣極其炎熱、惡劣，上下班間在空調(diào)與酷熱的房間來回調(diào)換，以及生活極其不規(guī)律的生活習(xí)慣，一下子就一塌糊涂地病倒了！猶記得那天，前天還是龍精虎猛的身體，感覺整個(gè)人有用不完的力氣，晚上回去加班處理各式各樣的事物到三四點(diǎn)的時(shí)候還是感覺好好的身體，第二天一起來就像死過一樣的身體，輕輕的微微一動(dòng)都能帶來千萬個(gè)細(xì)胞的嚴(yán)重抗議，劇痛無比，從小到大基本沒有掛過鹽水、沒生過大病的我,一下子感受到一個(gè)人孤身在外打拼的艱辛與不容易,深感健康身體的重要。慢慢地自己調(diào)節(jié)了一段時(shí)間之后,同時(shí)也利用一些時(shí)間閱讀了《莊子》《易經(jīng)》《老子》和卡耐基的《人性的弱點(diǎn)》等書籍,感慨先人給我們留下了那么多的關(guān)于生死、關(guān)于處世、關(guān)于個(gè)人成長的人生智慧。只有自己在最脆弱的時(shí)候，在你最孤獨(dú)無依的時(shí)候，你才能夠明確感受自己內(nèi)心對(duì)死亡的恐懼，才能深切地感覺生命的可貴,世界的美好,健康的重要。并發(fā)誓自己一定要好好活！病好后回想起過去所有事情的種種，禁不住油然而生出一句話:怕死才活到現(xiàn)在！
生活中目睹了很多身患絕癥的迷茫和絕望,出來工作后在社會(huì)中也目睹很多企業(yè)的由盛及衰的狀況。我結(jié)合自己生病時(shí)的感受和企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際談?wù)勂髽I(yè)如何實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？如何才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的生存之道？
對(duì)死亡的恐懼是人性根本的弱點(diǎn),其實(shí)人最終的歸宿就是-死亡。正如《老子》開篇中云:“天地不仁,以萬物為芻狗”,三國時(shí)一代梟雄曹操的詩中也說:“對(duì)酒當(dāng)歌,人生幾何？譬如朝露,去日苦多。”這些都是對(duì)死生的深刻感悟。古人告訴我們死亡是不可避免的,但要正確的認(rèn)識(shí)死生。也就因?yàn)榕滤?我們才不會(huì)去闖紅燈；因?yàn)榕滤?我們才不會(huì)去殺人放火；因?yàn)榕滤?我們才會(huì)與人為善,希望死后能上天堂；因?yàn)榕滤?所以才督促我們保護(hù)身體、努力工作,這樣才能做到雖然不能延長生命的長度但我們可以拓寬生命的寬度；可以說因?yàn)?ldquo;怕死”給了我們不斷反思和成長的機(jī)會(huì),體味活在當(dāng)下的重要。因?yàn)檎l也不知道自己的“那一天”什么時(shí)候會(huì)來臨。涂料企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織,當(dāng)然也有“生、老、病、死”的自然過程,但涂料企業(yè)的壽命從世界范圍內(nèi)看可以延續(xù)幾百年,國外和國內(nèi)都有很多“老字號(hào)”。涂料企業(yè)如何從“怕死”中吸取經(jīng)驗(yàn),我們首先來看看“不怕死”企業(yè)的幾種情況:
安樂等死型:這類企業(yè)往往是出生時(shí)(注冊(cè)成立)含著金磚落地,一生下來就不費(fèi)力氣就有吃有喝,日子過的很好。這類企業(yè)典型的例子有依托政府機(jī)關(guān)的“類政府企業(yè)”以及一些“搬運(yùn)工”式代理企業(yè),共同的特點(diǎn)是所從事的工作不能積累企業(yè)的任何競爭力,完全依賴外部資源。這類企業(yè)一旦國家政策變化或產(chǎn)品代理權(quán)失去,就馬上完蛋。由于涂料特有的屬性，這類企業(yè)在涂料產(chǎn)業(yè)中并不多見，因此也可理解為含著金磚出世的涂料企業(yè)并不多，大多都是艱苦打拼過來的！
機(jī)制缺失型:沒有制度或有制度不執(zhí)行,一類是完全靠“人治”的企業(yè),一旦某人倒臺(tái)或人員大批量流失,企業(yè)就大地震。另外一類是機(jī)制僵化,治理結(jié)構(gòu)缺失,導(dǎo)致經(jīng)營績效低下,員工積極性喪失。如我國某天津著名涂料企業(yè)。
自我封閉型:這類企業(yè)的特點(diǎn)是自大而創(chuàng)新能力不強(qiáng),內(nèi)部裙帶關(guān)系盛行,人才引不進(jìn),留不住,封閉在自己的小圈子內(nèi),自我造血功能又差。典型的企業(yè)就是那些企業(yè)內(nèi)部官僚化比較嚴(yán)重的企業(yè)。(為免得罪某些企業(yè)，本文涉及到的舉例都以特點(diǎn)為概述，不點(diǎn)實(shí)名！想更深入了解的可自己查相關(guān)資料，深入了解)
狂燥亂動(dòng)型:目前這類企業(yè)最多，特別是在應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)說是“危”也是“機(jī)”，為了在別人面前表明自己的態(tài)度，不管企業(yè)適應(yīng)不適應(yīng)，都花大錢擴(kuò)規(guī)模，增產(chǎn)量，企業(yè)的決策不系統(tǒng),不科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)人靠拍腦袋決策,往往是賺了錢后就聽別人說要多元化降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),哪個(gè)方向熱門就投資哪個(gè)行業(yè),大小產(chǎn)品分類上百個(gè),各產(chǎn)品之間往往都是一點(diǎn)關(guān)聯(lián)性都沒有,產(chǎn)業(yè)之間形不成合力,還浪費(fèi)資源,最后都死在資金鏈斷裂或管理失控上。
企業(yè)之所以會(huì)犯以上錯(cuò)誤,就是因?yàn)?ldquo;不怕死”或“不知死”。因?yàn)槠髽I(yè)的“死亡”代表著經(jīng)營管理的失敗、社會(huì)財(cái)富的損失,員工就得不到保障。“怕死”是活下去的必要條件,我們要利用“怕死”的心理解決企業(yè)的困境,鍛煉出企業(yè)的生存能力。
1、不斷的學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),建設(shè)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制,建設(shè)涂料企業(yè)知識(shí)管理的平臺(tái),使員工和公司能夠共同成長,員工不但在公司內(nèi)獲得相匹配的收入,還能夠?qū)W到知識(shí)和技能,提升其職業(yè)價(jià)值；
2、持續(xù)的進(jìn)行鍛煉,提升自己的內(nèi)外部免疫機(jī)制和防范風(fēng)險(xiǎn)能力,具體方法就是要隨著企業(yè)的發(fā)展,持續(xù)的進(jìn)行內(nèi)部的流程、管理體系、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等變革,使企業(yè)的管理體系能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展需要；
3、善待客戶,永遠(yuǎn)記住客戶是我們的衣食父母,盡自己的努力服務(wù)好客戶,讓他們?cè)敢夂推髽I(yè)打交道。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要建設(shè)危機(jī)公關(guān)的機(jī)制,以應(yīng)對(duì)突發(fā)的各種危機(jī),有病早治或防范與未然。
人因?yàn)?ldquo;怕死”,所以才能活到現(xiàn)在。企業(yè)因?yàn)榕滤谰鸵M(jìn)行創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí),增強(qiáng)體質(zhì),抵抗病魔入侵；就應(yīng)該:飽時(shí)想餓時(shí),暖時(shí)想冷時(shí),不要以為都能活在春天的溫暖中,在嚴(yán)冬來臨時(shí)誰準(zhǔn)備的棉衣充足,一定活的更長。借用金庸小說中周伯通的的一句話:“我打不過你,我活死你！”,企業(yè)之間最終的競爭是看誰活的長而不是一時(shí)活的滋潤。