陶瓷衛浴行業呈兩級分化

危機下的陶瓷衛浴行業兩級分化嚴重  最近一段時間以來，記者忙于“陶業長征”山東產區的的瓷磚產能調查。先淄博、臨沂，后青島、濰坊等地。記者在走訪中發現，隨著建陶市場的長期低迷，建陶企業也逐漸向兩端分化，或退出建陶行業另謀商機，或輕裝上陣，信心百倍面對未來。

最近一段時間以來，記者忙于“陶業長征”山東產區的的瓷磚產能調查。先淄博、臨沂，后青島、濰坊等地。記者在走訪中發現，隨著建陶市場的長期低迷，建陶企業也逐漸向兩端分化，或退出建陶行業另謀商機，或輕裝上陣，信心百倍面對未來。

眾所周知，這次危機，受傷害或者說受影響最大的該算是淄博產區。淄博除了飽嘗“貼牌”生產帶來的后果之后，當地政府的重拳整治力度使建陶企業生產成本在不斷提高，加之原材料價格的不斷上漲，陶瓷產品價格幾乎未作調整，無形中產品利潤空間被壓縮。

同時，周邊產區的快速興起，以及其他產區產品價格的絕對優勢，已經壓得淄博產區多數企業，尤其是產品同質化比較嚴重的企業透不過氣來。銷售網絡不斷被撕裂，外圍市場不斷被分割出去，產品競爭已經由原來的銷往全國各地逐漸被壓縮為淄博周邊區域。

但是塞翁失馬焉知非福。在各產區各廠家銷售區域相互的拼殺中，淄博建陶企業也逐漸清醒認識到：該尋找適合自己的產品，加強研發自己的特色產品及拳頭產品來突破目前的瓶頸了。

記者在走訪中，從許多老板的話語中，感受到淄博建陶正蓄勢待發，正在需求一條適合淄博企業發展的路子。讓記者感受頗深的是：

首先，品牌觀念已經在轉變。注重品牌建設已經不像以前只掛在嘴上，這是他們自己經歷此次危機最深的感受。許多企業已經注重發展自主品牌，不再是“喊”，而是開始踏踏實實地去“做”。

其次，在用人制度上有改變。不再把工人當做雇傭員工，而是跟職工看作是合作的關系。經歷過招人難、難招人的用工荒之后，以前的公司去選擇用工，變成了現在雙方相互選擇的正?，F象。企業拖欠工人工資的現象逐漸減少，職工的福利待遇隨之在提高。

第三，在產品質量上要求嚴格，選用優質原料，哪怕生產成本會提高不少。許多廠家不再追求大產量，而是注重產品品質的提升，不斷加大產品研發的投入。

目前，在淄博產區早有為數不多的優秀企業已提前行動，開始走高端產品路線，研發高附加值的產品。不少企業雖對后市茫然，但他們表示，不再用提高產量去競爭市場，需要從自身找優勢，以提高產品質量為前提來發展自己的優勢產品。

在走訪中，記者也發現一些規模較小，設備落后的廠家已經停產，準備轉產;還有幾家企業在轉租或轉讓，他們感覺以后建陶行業會走的很累，對于高投入低利潤的“雞肋產業”不再鐘情，不再堅持，選擇退出建陶舞臺。但多數企業在消耗掉一部分庫存之后，選擇繼續生產，或者選擇開部分生產線，來保證產品合理的庫存。

俗話說，亂世現英雄。在各行各業，不論企業選擇堅守，還是選擇轉產，都是企業根據自己特點來決定的。堅守的企業更需要樹立信心，需要客觀的分析市場，只有經歷過市場洗禮的企業才會走得久遠。今后的路還很長遠，能夠堅持就是一種勝利，也一定能夠 取得勝利