多品牌戰略下的家紡行業一

國內家紡業呈新趨勢 多品牌戰略下的家紡行業 

　　我國家紡行業市場容量超過6000億，在過去的8年間家紡產值復合增長率達到18.6%。巨大的市場容量使得家紡行業競爭日趨白日化，一線品牌加緊全國布局、全線出擊，二線品牌也不甘示弱、緊隨其后，同為紡織類的服飾企業也是躍躍欲試，并掀起了一股股家紡熱浪。多數有點實力的家紡企業都想分得這未成熟行業的一杯羹，既興奮又擔憂，興奮的是自己出擊的還不算晚，還是機會挺大的；擔憂的是家紡行業也日趨同質化，隨時都會被競品替代。這或許是家紡主要品牌所采用“多品牌戰略”的重要原因。

　　多品牌戰略并不是什么新鮮的戰略，在許多行業主要領導品牌都有涉及，比如大家熟知的日化行業寶潔、食品行業的養生堂等等，但是像家紡幾乎所有一二線品牌都試圖采用多品牌戰略的行業不多。

　　1、 一線品牌企圖上下通吃的多品牌戰略

　　羅萊：通過自有品牌+代理品牌多品牌運作模式，目前羅萊旗下含代理品牌一共有十幾個品牌之多。這些品牌的定位、涵蓋的人群以及針對的區域也都不一樣，比如羅萊針對中高端消費群、Sheridan屬于高端品牌，迪士尼是中低端、優家為大眾類品牌、尚瑪可為時尚類品牌、羅萊KIDs是兒童品牌、蒂馨為商超品牌（同時也針對二三線市場）、lovo為電子商務品牌等等。羅萊試圖通過多品牌戰略從認知上、渠道上、價格上構建家紡橫縱網，將家紡消費者一網打盡。