多品牌戰(zhàn)略下的家紡行業(yè)一
國內(nèi)家紡業(yè)呈新趨勢 多品牌戰(zhàn)略下的家紡行業(yè)
我國家紡行業(yè)市場容量超過6000億，在過去的8年間家紡產(chǎn)值復(fù)合增長率達到18.6%。巨大的市場容量使得家紡行業(yè)競爭日趨白日化，一線品牌加緊全國布局、全線出擊，二線品牌也不甘示弱、緊隨其后，同為紡織類的服飾企業(yè)也是躍躍欲試，并掀起了一股股家紡熱浪。多數(shù)有點實力的家紡企業(yè)都想分得這未成熟行業(yè)的一杯羹，既興奮又擔(dān)憂，興奮的是自己出擊的還不算晚，還是機會挺大的；擔(dān)憂的是家紡行業(yè)也日趨同質(zhì)化，隨時都會被競品替代。這或許是家紡主要品牌所采用“多品牌戰(zhàn)略”的重要原因。
多品牌戰(zhàn)略并不是什么新鮮的戰(zhàn)略，在許多行業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)品牌都有涉及，比如大家熟知的日化行業(yè)寶潔、食品行業(yè)的養(yǎng)生堂等等，但是像家紡幾乎所有一二線品牌都試圖采用多品牌戰(zhàn)略的行業(yè)不多。
1、 一線品牌企圖上下通吃的多品牌戰(zhàn)略
羅萊：通過自有品牌+代理品牌多品牌運作模式，目前羅萊旗下含代理品牌一共有十幾個品牌之多。這些品牌的定位、涵蓋的人群以及針對的區(qū)域也都不一樣，比如羅萊針對中高端消費群、Sheridan屬于高端品牌，迪士尼是中低端、優(yōu)家為大眾類品牌、尚瑪可為時尚類品牌、羅萊KIDs是兒童品牌、蒂馨為商超品牌（同時也針對二三線市場）、lovo為電子商務(wù)品牌等等。羅萊試圖通過多品牌戰(zhàn)略從認知上、渠道上、價格上構(gòu)建家紡橫縱網(wǎng)，將家紡消費者一網(wǎng)打盡。
