我五金業與國際品牌的差距二
3.資金與規模
目前我國五金制造商很難融到資金，即使能融到資金，規模也非常有限。有的甚至要負債經營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產品都在同一個層面上。因此企業發展困難重重，往往迫于無奈，陷入價格戰。這與海福樂這樣的五金品牌國際化的強大競爭力不可同日而語。
4.國際的中國化與中國的國際化
中國市場本身的需求越來越大，許多外國企業到中國來生產，他們更為看重的是中國市場。中國五金制造商大部分以國內市場為主。但是國內市場正在變革之中，傳統的大商業經聯會、貿聯會、華聯系統和交電系統都是沒有經濟關系的聯合體，資源浪費，企業的營銷成本高。中國五金出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和貿易經驗。同樣地，國外的企業在進入中國后，往往要即適應中國消費者的要求，又往往要提供一些新的東西才能在中國這個巨大的市場中如魚得水。海福樂正是其中的代表，在國際的中國化與中國的國際化這兩個方面齊頭并進，大展鴻“兔”。海福樂關注中國市場的發展趨勢，而不是單純的從國外引進。與此同時，中國一直在不斷發展，有些東西在逐漸產生變化，所以，海福樂在中國的國際化的同時也實現了國際的中國化。
5.管理機制
跨國公司都建立了現代企業制度，產權明晰，而且可操作。我們傳統的五金制造企業，即使已上市，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規范的企業，也多多少少保留著傳統管理機制下的痕跡和烙印，因為都是從傳統機制下脫胎出來的。這樣的機制和痕跡制約著競爭力的發揮。海福樂作為一個家族企業，成立于86年前，作為家族企業，重視長遠的發展目標。對海福樂來講，與客戶建立長期、穩定的關系非常重要，同樣地，海福樂也有很多這樣的客戶。同時，由于歷史悠久，海福樂產品中包含很多復雜、精細的工藝，產品研發隊伍非常強勁。長久以來，海福樂品牌能夠成功，有兩大原因，其一就是海福樂致力于與客戶發展長期、穩定的合作關系，另外，海福樂的產品品質、質量非常穩定。
結 語
隨著國內五金市場的競爭更加激烈，中國五金企業的競爭對手將不僅僅是國內自主品牌的同行，還有跨國五金品牌巨頭。但與此同時，我們也應該看到，國際品牌本土化依舊任重道遠。中國市場龐大，消費需求也會存在差異，中外差異是進入中國市場的海福樂所必須面對的問題。
