國(guó)美電器供需鏈無(wú)縫整合

國(guó)美電器供需鏈無(wú)縫整合 

　　好家網(wǎng)溫州訊[編輯：芥末]　日前英國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布全球電器/娛樂(lè)及辦公用品零售商排名，國(guó)美以125億美元總銷(xiāo)額位列全球第11位、中國(guó)第一位。這是中國(guó)家電零售企業(yè)在全球同行中的最高排名，國(guó)美不僅創(chuàng)造了中國(guó)家電零售業(yè)在全球的新高度，更意味著其率先啟動(dòng)的供需鏈無(wú)縫整合戰(zhàn)略已經(jīng)具有全球效應(yīng)，在放大整條產(chǎn)業(yè)鏈福利的同時(shí)更提升了自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　作為國(guó)內(nèi)最大的家電連鎖企業(yè)，當(dāng)前，國(guó)美全面向以供需鏈整合為核心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：日前更是正式啟動(dòng)ERP Leader 領(lǐng)航者工程，成為國(guó)內(nèi)零售定制模式的先行者。國(guó)美這些舉措，意味著連鎖企業(yè)正由單向的產(chǎn)品通道轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密連接消費(fèi)者與制造商并準(zhǔn)確創(chuàng)造需求的平臺(tái)，這是當(dāng)前連鎖業(yè)態(tài)變革的核心本質(zhì)。

　　對(duì)零售企業(yè)而言，只關(guān)注自身成長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注的是零售商、制造商和消費(fèi)者的綜合福利，國(guó)美的這一轉(zhuǎn)型放大了包括國(guó)美、供應(yīng)商、消費(fèi)者在內(nèi)的整條產(chǎn)業(yè)鏈的收益。事實(shí)也證明如此，最近兩年，在全球家電產(chǎn)業(yè)萎靡不振的背景下，中國(guó)家電業(yè)出現(xiàn)了少有的零售商與制造商共同繁榮的現(xiàn)象，這本質(zhì)上反映了雙方供需鏈條正在進(jìn)行深層次對(duì)接。這個(gè)階段是連鎖商與供應(yīng)商分享真正的需求資源并合理分配商業(yè)利潤(rùn)的時(shí)候，推動(dòng)了整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　當(dāng)前CPI居高不下，原材料價(jià)格不斷上漲，消費(fèi)者生活成本不斷提高。而國(guó)美集團(tuán)啟動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下“底價(jià)運(yùn)動(dòng)”并將其作為集團(tuán)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。中國(guó)家電業(yè)首次出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，零售商和供應(yīng)商的效益都在提升，而消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)家電的成本也在降低，整條產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)了多方共贏(yíng)的局面。家電產(chǎn)業(yè)問(wèn)題專(zhuān)家羅清啟對(duì)此分析認(rèn)為，出現(xiàn)這一局面只有一種解釋?zhuān)褪且試?guó)美為中心的家電供應(yīng)鏈和需求鏈正在進(jìn)行深度整合，連鎖企業(yè)與制造企業(yè)已經(jīng)由零和博弈進(jìn)入到和諧共贏(yíng)的新階段。

　　中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，同時(shí)也是全球第二大消費(fèi)電子市場(chǎng)。與之相對(duì)應(yīng)的是，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，并且隨著人口老齡化進(jìn)程的加速，未來(lái)消費(fèi)電子市場(chǎng)發(fā)展空間受到擠壓，而中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力正在被激發(fā)。按照現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，中國(guó)有望超過(guò)美國(guó)成為全球最大的消費(fèi)電子市場(chǎng)。龐大的消費(fèi)市場(chǎng)將孕育全球最大的零售企業(yè)。正在積極推動(dòng)供需鏈變革的國(guó)美電器有望成為全球最大的電子家電零售企業(yè)。

　　與此同時(shí)，國(guó)美正在逐漸成為海外連鎖進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的最大阻力。全球金融危機(jī)后，美國(guó)、歐洲和日本的家電連鎖企業(yè)紛紛進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。但是，目前支撐其總體盤(pán)面的大部分是外資產(chǎn)品，本土企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品僅是點(diǎn)綴而已，而國(guó)美的產(chǎn)品線(xiàn)正好與之相反。這種情況下，以國(guó)美為代表的本土連鎖猶如布下了一個(gè)巨大的產(chǎn)品線(xiàn)“雷區(qū)”，因?yàn)橥赓Y家電連鎖其有限的門(mén)店數(shù)量難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)，在與國(guó)美的競(jìng)爭(zhēng)中必然處于下風(fēng)，這也進(jìn)一步顯示了國(guó)美內(nèi)生式的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。