壁紙工可培訓(xùn)持證上崗一

壁紙工人可經(jīng)培訓(xùn)持證上崗 涂料業(yè)或可復(fù)制 摘要：多年以來(lái)，裝飾裝修行業(yè)對(duì)工人隊(duì)伍的管理和培養(yǎng)問(wèn)題一直備受關(guān)注。各企業(yè)一直在探索如何對(duì)工人進(jìn)行有效管理、提高工藝水平和技能。尤其是對(duì)于涂料、壁紙等行業(yè)來(lái)說(shuō)，工人不固定，身兼多職，沒(méi)活干時(shí)跑到其他行業(yè)去攬活，身份的不固定導(dǎo)致他們沒(méi)有太多培訓(xùn)提升技能的機(jī)會(huì)。 

　　多年以來(lái)，裝飾裝修行業(yè)對(duì)工人隊(duì)伍的管理和培養(yǎng)問(wèn)題一直備受關(guān)注。各企業(yè)一直在探索如何對(duì)工人進(jìn)行有效管理、提高工藝水平和技能。尤其是對(duì)于涂料、壁紙等行業(yè)來(lái)說(shuō)，工人不固定，身兼多職，沒(méi)活干時(shí)跑到其他行業(yè)去攬活，身份的不固定導(dǎo)致他們沒(méi)有太多培訓(xùn)提升技能的機(jī)會(huì)。

壁紙　　近日，云南省室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)壁紙分會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙劍波說(shuō)，目前壁紙分會(huì)已經(jīng)對(duì)整個(gè)行業(yè)的工人隊(duì)伍進(jìn)行了專業(yè)規(guī)范化管理，對(duì)其實(shí)行資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)技能等，目的是將行業(yè)內(nèi)的工人整合起來(lái)，從而滿足市場(chǎng)要求、提高工程質(zhì)量。這一做法正在逐步開(kāi)展，或許可以借鑒復(fù)制到涂料、瓷磚衛(wèi)浴等行業(yè)。

　　觀點(diǎn)

　　專業(yè)化分工大勢(shì)所趨，專業(yè)、規(guī)范可降低企業(yè)成本

　　對(duì)于壁紙行業(yè)的這種做法，能不能在其他行業(yè)實(shí)現(xiàn)？對(duì)此，有不同的看法。一部分人認(rèn)為，工人群體要全部納入公司人事管理體系，需要很大的成本，尤其是像壁紙、油漆、瓷磚鋪貼這樣的行業(yè)來(lái)說(shuō)，商家極不愿意養(yǎng)一批固定工人，“有時(shí)，半個(gè)月沒(méi)有一個(gè)單，我拿什么錢發(fā)給工人啊？”他們認(rèn)為，培養(yǎng)固定的工人，需要建立在公司有穩(wěn)定業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。

　　也有人從另外一方面去算賬。鳳麗兵說(shuō)，專業(yè)化分工是市場(chǎng)必然，工人不用在各家公司里轉(zhuǎn)，而是長(zhǎng)期穩(wěn)定地呆在一家公司，總體上大家的活并沒(méi)有少，但各家公司的管理成本卻降下來(lái)了。同時(shí)，行業(yè)正面臨著工人稀缺、工藝傳承斷檔的危險(xiǎn)，讓工人穩(wěn)定下來(lái)，師傅帶徒弟，找好自己的專長(zhǎng)，不愁沒(méi)活干。

　　趙劍波認(rèn)為，協(xié)會(huì)可將這種做法推而廣之，應(yīng)用于其他行業(yè)。他還有一種想法，即由專門(mén)組織進(jìn)行各個(gè)工種的培訓(xùn)、認(rèn)證，然后再輸送到裝飾裝修相關(guān)的各個(gè)行業(yè)。商家只需賣產(chǎn)品，有工程時(shí)由專業(yè)的勞務(wù)市場(chǎng)輸出工人，這樣商家成本也降低了。

　　現(xiàn)象

　　淡季時(shí)到處攬活、壁紙工人“身兼多職”

　　鳳麗兵在云南做過(guò)很多大工程，省政府辦公樓、省政協(xié)辦公樓、邦克飯店、綠洲大酒店等大型公裝項(xiàng)目都選用了他的壁紙。作為昆明鳳氏裝飾有限公司、楓葉壁紙總經(jīng)理，他從事壁紙行業(yè)多年，對(duì)行業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀都十分了解。他說(shuō)，壁紙行業(yè)大部分商家沒(méi)有培養(yǎng)固定的工人，而是在有工程的情況下從市場(chǎng)上臨時(shí)找，特別是一些小型的壁紙商家，有業(yè)務(wù)時(shí)跑到勞務(wù)市場(chǎng)去找?guī)讉€(gè)工匠過(guò)來(lái)，技術(shù)不精、手藝也是良莠不齊。業(yè)務(wù)量越少的公司、工人就越具有隨機(jī)性，當(dāng)工程干完時(shí)，就打發(fā)工人走路