液態壁紙發展遇瓶頸二
4、營銷成本問題
很多液體壁紙等涂料企業至今還停留在大量開發經銷商的階段，經銷商的整體數量有效增加非常有限，而且很多經銷商都很弱小，一有風吹草動可能就不復存在或者“移情別戀”。一些涂料企業無休止地開發經銷商，在不斷開發經銷商實施渠道扁平化的過程中，經銷商卻是前赴后繼。除了廠方主動淘汰的外，也不排除有一部分經銷商是因為廠家的服務和培訓沒有跟上而自動退出。
眾所周知，維護老客戶的成本比開發新客戶的成本小得多，所以涂料企業的營銷工作重點應主要放在維護老客戶上，需要以大量的人財物力和培訓來指導經銷商在當地把生意做大做強，盡快打造出一大批千萬元級的大客戶，使廠商之間取得雙贏的合作效果，通過服務降低營銷成本大有可為。
5、品牌推廣問題
目前涂料行業有涂料企業8000多家，但是能真正叫得出牌子名字的不過就幾十家。
品牌推廣是一項系統工程，很多企業老板經常會問：我投入10萬元的廣告，你能幫我賣出去多少產品？這說明企業還只停留在銷售產品這一層面上。在品牌推廣過程中企業要明確做廣告的目的和作用：(1)優化、整合上游資源，要讓上游供應商了解企業；(2)整合商家資源，全國上下10萬個商家不一定每個人都很了解你，但要讓所有人都知道你這個品牌；(3)整合人力資源，引進優秀人才。
品牌推廣得力，不僅降低了人力、時間、營銷成本，而且使廠家的被動權轉為主動權，提高品牌知名度和影響力。
6、區域限制問題
涂料行業有一批全國性品牌，但也有不少區域性品牌，由于受地域或資金方面的限制，這些品牌從區域品牌向全國品牌轉變，需要消耗大量的人力、物力和財力等。
截至目前，涂料行業不少企業突破區域進行大范圍擴張，例如嘉寶莉化工、展辰達化工、巴德士化工等。涂料企業不斷地向內地滲透，在一定程度上打破了區域的限制，區域品牌有效地深入全國市場。然而大部分涂料企業的全國市場布局只是粗放型的，只停留在“點”上。在成都、北京、上海、廣州、重慶、青島、福州等城市賣得較好，其他區域市場卻顯得比較困難，重點市場的縣鄉網絡延伸也有待進一步加強。
7、同質化問題
現今市場上同類的產品越來越多，各商家為了出售商品，大打價格戰，同質化競爭在涂料行業可謂愈演愈烈。在涂料行業，同質化問題已經到了白熱化的程度，無論是產品、服務，還是廣告都存在
嚴重的同質化傾向。企業的同質化競爭，不但造成資源的極大浪費，更主要的是它逐漸遏殺了企業的生機和活力。
