中國衣柜業面臨八大轉型三

四、產品檔次轉型

　　1.提高產品檔次。目前，在家居建材業中存在30%的過剩產品，其中大部分是中低檔產品和無品牌的產品。

　　由于終端顧客群體消費觀念不斷轉變，品牌意識不斷增強www.focus.cn，中低檔產品和無品牌產品的市場空間越來越小，最終將面臨被淘汰的結局。因此，建議衣柜企業要及時進行轉型、升級，提高產品檔次和品位，贏得更大的市場空間。

　　2.實行差異化經營。企業也要善于“鉆空子”，實行差異化經營。企業可以生產低于國際標準而又高于國產標準的“準國際品牌”產品，這個檔次的產品市場還沒有飽和，開發潛力很大。這類產品成本不高，其品牌定位、產品質量、生產工藝略低于國際品牌，市場售價卻遠遠高于國內品牌。

　　3.把握市場機遇。在泛家居行業，除涂料行業之外，現在還沒有寡頭企業，無論是全國市場，還是地方市場；無論是整體家裝，還是單個行業；無論是大件產品，還是單件產品，從技術含量和市場占有率上，單一企業都沒能占有絕對優勢。此外，由于整體衣柜業定制化的特點，使得產品輻射半徑有限。未來3-5年，在衣柜業沒有“寡頭”。

　　4.借力資本運營。目前，世界經濟復蘇冷熱不均。雖然國際經濟金融體系洗牌重建，但金融在市場經濟中的核心地位沒有改變www.focus.cn，資本市場在經濟發展中的基礎作用沒有改變。

　　國內一些整體衣柜企業也在引入資金，謀劃在香港或內地上市。隨著企業的壯大，其資本運作模式與方式會日漸多樣化。在資本力量的參與下，未來衣柜業品牌的競爭，有可能不是大魚吃小魚、快魚吃慢魚，而是獅子吃老虎。

　　5.搶占制高點。企業要在行業、市場、區域或技術等方面敢于爭當“老大”，占據優勢地位。

　　目前，一線品牌經銷商主要集中在上海、北京、廣州、深圳等一線城市及經濟發達地區，買方市場需求基本飽和，市場競爭層次拔高。二、三線市場，特別是在地、市級城市和縣、區市場“真空”較大，專業的經銷商少而且相當分散，品牌經銷商有很大的發展空間，并且當地的房價、人力成本都較低，企業應當抓住機遇，積極招納經銷商，渠道下沉，以最低成本搶占行業、市場的制高點。

　　五、創新模式轉型

　　1.學習國外的先進技術及經驗，但不要迷信“洋人”。衣柜業作為新行業網絡超女，很多企業模仿歐美國家的產品，學習他們的工藝、款式、風格，再消化、吸收而形成自己的特色。但是，我們不能迷信“洋人”，可以引進國外的先進設備，學習他們先進的管理經驗、生產工藝、款式風格，但不能全盤照搬，應當加以改造、創新，以適應中國的消費習慣。

　　2.堅持自身模式，但不要固執到底。許多企業從創業到壯大，歷經風雨，成為行業巨頭，已經總結出一套有效的經營模式，我們應當堅定企業發展的信念、堅持自己的成功模式。但是，面對大環境的改變、國家經濟的轉型、市場的變化，企業也應該適時調整，適時轉變戰略，改革創新。

　　3.學習前人走過的路子，但不要照搬。

　　我國整體衣柜業的發展只有10年左右，期間不乏成功企業和先進模式。我們可以走他們走過的路子，借鑒前人的成功經驗，但要結合企業的實際情況，有選擇地加以運用，不能生搬硬套。
著名櫥柜品牌
1、廣州歐派
2、北京博洛尼
3、廈門金牌
4、北京隆森木業
5、北京珊嘉木業
6、河北康潔
7、威發西門子
8、月兔
9、百V
10、中山皮阿諾