百安居到紅星美凱龍四年后原點(diǎn)回歸

[提要]2011年8月，如果要問家居行業(yè)最受關(guān)注的人是誰，一定會(huì)聽到這樣一個(gè)名字——袁伯銀。關(guān)注他，是因?yàn)樗c兩個(gè)著名企業(yè)聯(lián)系在一起——萬科副總裁的職位，他揮揮手說了拜拜；紅星美凱龍總裁的寶座，他即將滿面春風(fēng)地履新。　　
2011年8月，如果要問家居行業(yè)最受關(guān)注的人是誰，一定會(huì)聽到這樣一個(gè)名字——袁伯銀。關(guān)注他，是因?yàn)樗c兩個(gè)著名企業(yè)聯(lián)系在一起——萬科副總裁的職位，他揮揮手說了拜拜；紅星美凱龍總裁的寶座，他即將滿面春風(fēng)地履新。
實(shí)際上，袁伯銀還與第三個(gè)著名企業(yè)緊密相連，它就是“百安居”。從2000年加入，到2006年離開，袁伯銀在百安居干了7年，離職時(shí)的職位是百安居執(zhí)行副總裁兼華南區(qū)總經(jīng)理。在萬科副總裁、上海萬科總經(jīng)理、萬科執(zhí)行副總裁等高級(jí)職位上鍍過4年金之后，袁伯銀加盟紅星美凱龍，算是對(duì)家居行業(yè)的回歸。

百安居高管的出走與回歸 袁伯銀四年后回歸原點(diǎn)
曾幾何時(shí)，百安居被當(dāng)做家居建材業(yè)新興發(fā)展模式的樣板，匯集了一大批牛氣十足的志氣之士，其中就包括前百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲、前采購副總裁全國珊、前華北區(qū)總經(jīng)理文東、前華東區(qū)總經(jīng)理孫堅(jiān)等。百安居在中國發(fā)展最輝煌的2006年前后，這些干將們?yōu)榱藢で蟾蟮陌l(fā)展機(jī)會(huì)，先后如鳥獸散。此后，百安居急轉(zhuǎn)直下，整合歐倍德不順、供貨商討要貨款、官司接二連三、店面不斷關(guān)閉等棘手事兒，都留給了后來的當(dāng)政者，而他們的名字，基本上不為大眾所熟知。
如果說百安居的高管們?cè)诎侔簿舆€只是一只只蹦跳的虎的話，那么擁有百安居高管從業(yè)身份，走到哪兒都成了“龍”。衛(wèi)哲被馬云當(dāng)成寶貝，委任為阿里巴巴CEO，直接參與運(yùn)作了阿里巴巴上市，2011年2月在供應(yīng)商欺詐事件引咎辭職，隨后宣布成立投資基金自己做老板；孫堅(jiān)轉(zhuǎn)行成為快捷酒店如家的CEO，最近的重大舉措是對(duì)另一家快捷酒店莫泰展開了強(qiáng)勁的收購攻勢(shì)；全國珊當(dāng)上了美國最大的建材超市家得寶中國區(qū)總裁，在將近兩年的掌舵期內(nèi)，葬送了沈陽、青島和北京分鐘寺三家店，不得不于2010年6月掛靴而去，隨后成為臺(tái)灣頂好超市董事長，至于2011年1月家得寶北京西四環(huán)店宣布關(guān)門，正式退出北京市場(chǎng)，與他再無關(guān)聯(lián)；文東離開百安居后，曾在房地產(chǎn)公司擔(dān)任要職。
百安居就像一所“黃埔軍校”，無論是回歸家居業(yè)的袁伯銀、文東，還是離開家居業(yè)的衛(wèi)哲、全國珊、孫堅(jiān)，都可以視做成功人士，擁有自己掌控的一片天下。從這個(gè)意義上說，百安居是有功的，雖然百安居日漸衰落，就算哪一天徹底從中國消失，有這些功成名就的人才念記著，也不會(huì)寂寞的。