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    恒大成2010年最具增長力的開發商

    14年前 瀏覽量:20729

            3月29日,恒大地產(3333.HK)在港發布2010年年報顯示,去年恒大地產營業收入為458億元(人民幣,下同),同比2009年57.2億元增長700.7%;毛利133.7億元,同比2009年19.5億元增長585.6%;凈利潤人民幣80.2億元,同比2009年的11.2億元增長616.1%。

      核心利潤增長18倍

      年報顯示,2010年底,恒大在建工程面積為2,397萬平方米,較2009年同期的1,655萬平方米增長45%;2010年竣工面積899萬平方米,較2009年的119萬平方米增長655%。恒大集團2010年在規模、業績方面實現歷史性跨越發展,不僅創下集團歷史最高增長記錄,亦成為2010年“最嚴厲宏觀調控”下增長最快的中國房企。

      由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心業務利潤以及股東回報率顯現強勁增長。恒大地產2010年凈利潤人民幣80.2億元,成為最會賺錢的地產商之一,僅次于中海外。此外,集團2010年扣除投資物業公平值收益及財務擔保回撥的核心業務利潤為55.1億元,同比2009年的2.9億元,增長18倍,核心利潤率從2009年的5%增長至12%。

      與此同時,恒大2010年銷售及行政費用占營業額比例為6.5%,同比2009年的31.8%,大幅下降25.3%;股東應占利潤75.9億元,同比2009年的10.5億元,增長622.9%。

      每股盈利增長583.8%

      年報同時顯示,去年恒大每股盈利0.506元,同比2009年的0.074元,增長583.8%;擬派末期股息每股人民幣0.1268元,同比2009年的0.007元,增長17.1倍。同時,恒大2010年業績的強勁表現早已在股市得到顯現。據了解,恒大在2010年12月31日便出現連漲7日的情況,股價最高飆升至4.49港元,相比年內最低值,反彈高達150%。

      在取得業績大幅增長的同時,恒大現金流繼續保持了平穩增長,集團現金余額從2009年末的143.8億元增長至199.5億元,加上未使用銀行授信額度人民幣322.5億元,集團累計可動用資金達人民幣532.0億元。

      調高目標價

      恒大地產3月29日發布2010年年報后,驚人業績漲幅刺激股價大漲,與此同時各大國際投行再次強調給予恒大買入評價,并調高了目標價。

      高盛發表報告,重申恒大地產的買入評級,目標價由6.52港元輕微上調至6.55港元。該報告指出,恒大已把大部分平均售價較低的項目于10財年入帳,故輕微提升其11年-13年度基本盈利預測4%、1%、1%,至人民幣0.56元、0.7元、0.71元;恒大仍是該行內房股首選,認為在調控環境下,其業務規??梢匝杆贁U張。

      德銀發表報告,重申恒大地產“買入”評級,目標價由原來5元調高至5.8元,原因是恒大成功拓展二線城市,帶動2010年的業績表現理想。由于二線城市競爭激烈,恒大將努力拓展三線城市的發展,由于以合理的價格收購三線城市的土地,相信投資回報較佳,預計2011年盈利增長勢頭會進一步上升。

      恒大模式成市場主流

      2010年,多家房地產企業已公布年報,在持續增長的企業經驗中,“二三線城市戰略”、“快速開發、快速銷售”、“集約化生產”、“面向剛需”、“造老百姓買得起的房子”成為2010年企業謀求發展的關鍵詞。恒大在以上這些方面的提前部署已顯示了其戰略前瞻優勢,及其在近年行業發展的先鋒意義。

      恒大許家印表示,恒大一直堅持民生地產理念,造老百姓買得起的精品住宅。通過快速周轉、規?;瘶藴驶洜I等方式,打造民生精品住房產品,讓利中國的老百姓,合理定價在宏觀調控下有效地刺激了剛需市場。同時,恒大始終堅持快速拿地、快速開發、快速銷售的經營策略,實現盡可能多的住房供應,這一策略正符合當前的政策導向和購房者需要。

      此外,恒大戰略布局合理,避開調控影響。恒大是中國最早進行二三線城市戰略的地產企業,早在2004年便已全面進軍二線城市,2010年3月大規模進入三線城市。

      目前,恒大已進入中國62個城市,其中大約有39個城市無限購政策,占比63%。在有限購政策二線城市中,項目大多也位于非熱點區域,受政策影響小,例如長春、沈陽、貴陽、成都等。在集團現有的112個項目中,約52%項目不在限購區域或不受限購影響。合理布局避免了一線城市市場震蕩帶來的風險,同時,產品針對當地首次置業者需求,不僅有助集團進一步開辟市場空間,也切合中央政府加大市場供應、支持自住需求的宏調初衷。

      恒大實行集團化緊密型管理和標準化運營模式,符合目前房地產標準化、集約化生產的行業發展趨勢。2010年,前五大地產開發企業紛紛邁入年銷售超500億元的門檻,這些企業在全國標準化、項目流程優化方面均有卓越表現。恒大集團合作伙伴戰略聯盟、全產業鏈的資源整合、以及全國性集中采購節約成本,展現超強的成本控制能力,為打造精品產品提供保障,保證了恒大產品在各地的精品復制、最大限度降低經營風險,確保二、三線城市的快速順利拓展。

      針對價格的問題,許家印表示,恒大堅持的是隨行就市,“今年宏觀調控出臺后,我們二月銷售了45多億元,在香港的上市房企中銷售量基本上是最大的。在3月份,我估計也不會在哪一家后面,銷售量應該也是最大的,而且同比和環比都是增長的。”

     

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