分析三類企業面臨漲價趨勢的應對方式
對于家居企業來說，今年是非常難捱的一年。為什么？從去年年底開始，由于原材料上漲、各種環保法的出臺，以及人工成本以及物流成本的不斷攀升等原因，單件衣柜的生產成本顯著增加，家居行業漲價在所難免。價格上漲勢必會影響銷量，價格上漲的利潤能否填補銷量減少的利潤？誰也不知道。在同樣的漲價大潮下，從三類家居企業應對方式中，也能看出一個企業發展潛力。
第一類：跟隨衣柜市場進行價格調整
這類型企業原材料采購有限，沒有議價能力；面對不斷的漲工資的浪潮，人力成本也不能人為地降低；物流成本也在隨行就市，不斷上漲。再也無降低費用的舉措，不調整出廠價與零售價格，就很有可能把企業唯一的凈利潤也給吞噬了。迫于壓力，這類衣柜廠家，只能轉嫁給經銷商和終端消費者，調整自身的價格體系以維持企業運營。
但漲價就能解決問題了嗎？漲價或能讓整個供應鏈和銷售鏈暫時得到了平衡，但是經銷商的忠誠度也相應在透支，多年積累的品牌與產品的附加價值受到影響。所以對于無形資產，是有損失的，大多數時候，我們只能講后端問題和矛盾轉移到前端了。
第二類：改變運營思路降低衣柜生產成本
這類型的衣柜企業，面對國家環保要求的不斷嚴苛，對于人工成本的不斷上漲，他們知道改變不了原材料的上漲與物流成本的上漲，但是他們知道大勢不可違，可以改變企業的運營思路，運用技術手段將成本降低。
比如引進機器人或者先進的機器設備取代人工，更好地降低人工成本；比如生產管理的制度創新，讓能人更地的出成果，降低效率低下帶來的成本。保證主力產品的銷售與流通，在一段時間漲價之后，通過企業的不斷創新與調整，降低成本，保證企業利潤。在暫時的失去價格競爭優勢之后，又重新確立自身的競爭優勢，市場又重新回歸到自己手上，從哪跌倒從哪爬起來了。
第三類：對衣柜市場趨勢有預見性與計劃性
最值得我們關注的是這類衣柜企業。在市場平穩期，主動進行產品的提價與漲價，當然都是做好充分準備和安排的。對于市場做詳細的市場調研，根據產品的新材料的運用與新設計的運用進行漲價，同時制定價格的同時充分考慮溢價因素，價格遠遠大于產品成本價值本身。
另外，產品的更新換代更為主動，頻率更快，在推陳出新過程中完成了產品的隱性漲價。既能很好地推出新品，保持鮮活感，同時又能兼顧運營成本的不斷上漲；所以當市場因為各項成本不斷上漲家具廠家產品普遍漲價時，這類企業反而不漲價，保持冷靜與平衡，甚至進行有效的促銷政策，獲取較大的競爭優勢與成果。
不同企業在面臨漲價趨勢的情況下，處理方式完全不同，我們可清晰地看到企業管理過程中存在的問題或優勢。第一類企業被動接受，沒有遠見，看天吃飯，目前在家具行業占的比重較大。第二類類企業屬于穩中求勝型，面對漲價與市場競爭能不斷反思，不斷精進運營管理。而第三類類企業通常擁有較好的社會資源，掌握最新市場動向，有目的性的解決問題，處在行業的頂端，在市場競爭中自然游刃有余。這樣的企業，發展潛力肯定是非常大的。
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