好家網(wǎng)：深圳家具企業(yè)需打造彈性資金鏈

     溫州，這座中國(guó)民間資本之都，如今風(fēng)聲鶴唳，維系企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，從百姓、政府官員、地下錢莊、正規(guī)擔(dān)保公司直至銀行，無(wú)一幸免。雖然溫州企業(yè)主的跑路與家具行業(yè)風(fēng)馬牛不相及，但由此引發(fā)了企業(yè)對(duì)“資金鏈”的恐慌也敲響了深圳家具行業(yè)的警鐘。

　　2011 年，在樓市的深度調(diào)控下，中國(guó)的泛家居行業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。有專家預(yù)測(cè)，未來(lái)一年半，隨著房地產(chǎn)調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，中國(guó)泛家居行業(yè)將面臨前所未有的生存壓力與挑戰(zhàn)。尤其是現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力下降，紅海競(jìng)爭(zhēng)加劇，多數(shù)家具企業(yè)主務(wù)增長(zhǎng)乏力，利潤(rùn)不斷被攤薄，眾多中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終將導(dǎo)致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂又將導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)倒閉。如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全，提高資金效益，成為行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。“資金鏈暢通是企業(yè)生存最關(guān)鍵的問題。

　　被忽略的“水庫(kù)”建設(shè)

　　目前，很多家具企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)短命的主要原因。在中小家具企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)“水庫(kù)”建設(shè)，如同水庫(kù)蓄水和放水的調(diào)節(jié)功能，平時(shí)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，謀求穩(wěn)健發(fā)展，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時(shí)之需。

　　任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，降低成本是家具企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是低附加值、投資回報(bào)慢的家具行業(yè)，成本控制尤為重要。

　　建立合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有方向和目標(biāo)。

　　目前很多家具公司一步步制定了相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，拿庫(kù)存來(lái)說，整理庫(kù)存、控制庫(kù)存、制定合理的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，這是最關(guān)鍵的。在環(huán)境好的時(shí)候給客戶備料，原材料會(huì)準(zhǔn)備得非常充足，一旦形勢(shì)不好了，訂單量驟減的時(shí)候怎么辦?這些備料生產(chǎn)消耗不了，就形成大量積壓，這樣會(huì)占用大量的資金，但企業(yè)如果管理得好，則可以避免或者降低這些情況帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，良木已經(jīng)形成一套科學(xué)、完整的調(diào)度流程，由公司總部通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺⑺性牧显诟鞴S之間調(diào)撥，使公司科學(xué)、有序地進(jìn)行各個(gè)批次的進(jìn)料，以此最大限度地?cái)U(kuò)大現(xiàn)金流。

　　細(xì)化各環(huán)節(jié)成本

　　企業(yè)從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫(kù)存，再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)大量的資金損失往往是由細(xì)節(jié)所造成的。所以，控制成本要從細(xì)節(jié)抓起，讓企業(yè)的每位員工都來(lái)關(guān)注細(xì)節(jié)，以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生，真正把成本控制落到實(shí)處。科學(xué)、合理地進(jìn)行“節(jié)流”也是控制成本的重點(diǎn)之一。大事化小，繁事化簡(jiǎn)，科學(xué)調(diào)度，適度控制，短時(shí)間內(nèi)可能沒有太大的效果，但良好的習(xí)慣養(yǎng)成后，控制成本的作用便會(huì)越來(lái)越大。

　　建立“水庫(kù)”保持企業(yè)的彈性

　　最大現(xiàn)金流不是說你手里有多少現(xiàn)金，而是企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期盤點(diǎn)可用的資金，如企業(yè)的現(xiàn)金、銀行的存款、企業(yè)可抵押的資產(chǎn)，這些都可稱為“資金水庫(kù)”，必須保持一定的容量。如果一個(gè)企業(yè)資金鏈斷了的話，則企業(yè)所有的固定資產(chǎn)馬上貶值。在資金上我們必須掌握主動(dòng)權(quán)才能防患于未然。

　　“其實(shí)所有企業(yè)除了應(yīng)該建立‘ 資金水庫(kù)’之外，還需建立‘人才水庫(kù)’、‘設(shè)備水庫(kù)’、‘庫(kù)存水庫(kù)’、‘技術(shù)水庫(kù)’、‘企劃水庫(kù)’、‘產(chǎn)品開發(fā)水庫(kù)’等。只有在各方面都保留運(yùn)用的彈性，才能保持經(jīng)營(yíng)上的充裕與安定，才能保證企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。”

　　知識(shí)鏈接：松下幸之助——水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)一旦下大雨，未建水庫(kù)的河流就會(huì)發(fā)大水，產(chǎn)生洪澇災(zāi)害;而持續(xù)日曬，河流就會(huì)干涸。建水庫(kù)則可以使水量不受天氣和環(huán)境的左右，始終保持一定的體量。經(jīng)營(yíng)也一樣，經(jīng)營(yíng)者就像在高空走鋼索，隨時(shí)有摔死的可能。景氣時(shí)更要為不景氣時(shí)做好儲(chǔ)備，評(píng)估自己的實(shí)力，能載得動(dòng)50 公斤，實(shí)載40 公斤就夠了，保留一定的后備力量!