木門企業(yè) 需重視企業(yè)及產(chǎn)品文化
好家網(wǎng)：在建筑門窗市場上相繼出現(xiàn)了木質(zhì)門窗、鋼質(zhì)門窗、塑鋼門窗、鋁包木門窗等一系列新型的建材產(chǎn)品，這些風(fēng)格迥異的門窗產(chǎn)品因其近乎類似的結(jié)構(gòu)功能而在各自的領(lǐng)域里獨樹一幟、各領(lǐng)風(fēng)騷，占據(jù)著與眾不同的市場份額。木質(zhì)門窗因其天然的材質(zhì)、優(yōu)美的紋理而永遠(yuǎn)是建材市場當(dāng)中一朵爭相綻放的奇葩。
經(jīng)過多年的發(fā)展，木質(zhì)門窗不再僅僅是替人們遮風(fēng)阻雨、劃分空間的一個功能性設(shè)施，更是傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技相結(jié)合的產(chǎn)物，不僅僅是“入芝蘭之室”的第一道門檻，更是通往人們心靈深處的一道“心門”。木質(zhì)門窗，不僅僅是一項產(chǎn)品，更是一種文化。
如何才能最大限度地做到以人為本呢提升木門文化品質(zhì)呢?
滿足顧客個性化的需求
所有木質(zhì)門窗因材質(zhì)的不同、結(jié)構(gòu)的迥異、風(fēng)格的差別而演繹成好幾百甚至上千個品種，由于每個人的教育背景、生活經(jīng)歷、審美情趣的不一樣而導(dǎo)致喜愛偏好不一樣，從而也導(dǎo)致需求不一樣。作為木質(zhì)門窗廠家，就應(yīng)該站在用戶的角度，一切從用戶出發(fā)，了解用戶的真正需求，包括潛在需求與未表明的需求，設(shè)計出個性化的產(chǎn)品，能真正代表用戶的意愿。以人為本，就是以用戶的需求為本。
產(chǎn)品定位準(zhǔn)確
堅持“有所為，有所不為”的方針，包括產(chǎn)品服務(wù)。每一種產(chǎn)品都是針對某一特定的消費人群而設(shè)計的。木質(zhì)門窗產(chǎn)品可細(xì)分為主流產(chǎn)品、次主流產(chǎn)品與非主流產(chǎn)品，但每一種產(chǎn)品都具有特定的消費人群。選擇什么樣的目標(biāo)市場，就選擇了什么樣的目標(biāo)客戶群，一旦選擇，便別無所求，要有鮮明的個性與立場。選擇完畢，便下功夫把自己的產(chǎn)品做好，做強做大。只有這樣，才能真正滿足目標(biāo)客戶群的需求與利益，才能擁有忠誠度很高的用戶。
高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷
現(xiàn)在的木質(zhì)門窗產(chǎn)品，不再僅僅是傳統(tǒng)意義上的功能性門窗，是物質(zhì)層，時代與市場更賦予了它更多的內(nèi)涵，它是人們身份、地位、品位、文化氣質(zhì)的象征與代名詞，從深層次上來說，屬于意識形態(tài)的范疇，承載與傳遞著世人更多的信息。對于這樣一個多功能混合體，其對質(zhì)量的要求是不言而喻的。這種質(zhì)量是廣義上的質(zhì)量，不僅包括起點高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に嚵鞒獭⒕窦?xì)刻的生產(chǎn)加工、完美無缺的過程體驗，還包括了及時完善的售后服務(wù)體系與售前技術(shù)支持。
以企業(yè)的員工為本
員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，沒有企業(yè)員工的精雕細(xì)刻，哪有完美無缺的產(chǎn)品?所以對木質(zhì)門窗企業(yè)而言，要想提升產(chǎn)品的文化品質(zhì)，首先得在企業(yè)內(nèi)營造一種“人人是人才，賽馬不相馬，處處做到以人為本”的企業(yè)文化理念并大肆進行傳播。尊重人才、留住人才、用好人才是企業(yè)的立足之本。發(fā)揮每一位員工的組織智商與主觀能動性，并形成矢量和，企業(yè)將無往而不勝。只有最大限度地尊重員工，讓他們發(fā)揮出全部潛能，才能制造出美倫美煥的產(chǎn)品，才能創(chuàng)造出獨特的產(chǎn)品體驗，最終才能最大限度地提升木質(zhì)門窗的文化品質(zhì)。
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