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    家具行業(yè)不如“勞資一心,邁向雙贏”

    作者:好家網(wǎng) 13年前 瀏覽量:9009

     

    好家網(wǎng)在北京舉辦的一個研討會上,眾多廠家、經銷商表示在去年成了“獻血大戶”,大部分業(yè)績都“上貢”給了“地主”,而家居企業(yè)集體“逼宮”,希望“地主”降地租的事件頻頻出現(xiàn),家居的生存企業(yè)有多惡劣,“逼宮”潮會蔓延嗎?
      “斗”聲四起
      據(jù)報道,不少廠家、經銷商都翻出去年的銷售業(yè)績,證明“斗地主”降租的必要性,北京克拉斯家居董事長王大為說,2011年有 30%的店面賺錢、30%店面維持平衡,剩下30%多的店面陷入虧損,綜合平均下來,業(yè)績略有增長,但是利潤日益攤薄,成為名副其實的“獻血戶”。
      既是制造商又是經銷商的張照華,與克拉斯王大為有著相同的遭遇,在2011年也成為“獻血大戶”,只是他不甘心現(xiàn)狀,多方考慮后砍掉了那些業(yè)績慘淡的店鋪,“如果我不主動關店,那么2012年死掉的第一個人就是我”。張照華告訴記者,許多廠家、經銷商很“可憐”,交不起房租,只能斷腕求生。
      據(jù)報道,集體“斗地主”已成為不少家居企業(yè)的共同選擇。記者采訪了10多名廣州家居企業(yè)的相關負責人,他們都異口同聲地表示,以如今的生意狀況來看,目前的租金確實是太高了。
      “退”潮未現(xiàn)
      對于家居企業(yè)集體“斗地主”的說法,中國家具協(xié)會理事長朱長嶺認為,收租的業(yè)主方和交租的商戶本來就是天生的矛盾雙方,有利益沖突很自然,至于所謂的“逼宮潮”,報道有夸大之嫌。
      “給你說一個很簡單的道理你就能明白了,由于各商家的經營水平不一,對于一個賣場來說,有10%左右的人經營不下去撤場是很自然而然的事情,如果出現(xiàn)了30%的撤場,這才能說明這個賣場的經營有問題,可現(xiàn)在全國性的賣場當中,并未出現(xiàn)大型的撤場潮,空置面積達到30%以上的也還不多。”
      但是對目前沒有見到大規(guī)模的撤場潮,有業(yè)內人士另外解讀:“目前在保本或是微虧狀態(tài),但是前期的裝修等投入太大了,一旦撤場就肯定血本無歸,還不如熬一下看能否收回成本,如果別人先倒下,那自己就能分到更多的蛋糕了。”
      朱長嶺認為,無論從哪種角度來解釋撤場潮的未現(xiàn),都能證明賣場鋪位的供求平衡仍未打破,在仍有足夠多的人想進入賣場的前提下,讓賣場自愿降租顯然是很不理性的事情,實際上出于行業(yè)長遠健康發(fā)展的考慮,居然之家、城外誠等已宣布將適當降租。
      理性看“擴”
      對于賣場,家居商業(yè)顯得又愛又恨,“流通行業(yè)這幾年為行業(yè)的發(fā)展起到了積極的帶動作用,讓家居業(yè)從原先的機耕路進入了高速公路圖行天下,但是現(xiàn)在高速公路的收費太高,延伸速度太快,很多企業(yè)有點駕馭不住。”在顧家家居副總裁王才標看來,降租應是賣場應時之舉。
      朱長嶺認為一分為二地看待賣場擴張,很多企業(yè)能夠成為全國性品牌,與賣場四處開花有很大的關系,有些捆綁性的入場政策確實有不合理之處,需要政府部門和行業(yè)協(xié)會等制定相關的約束性措施。
      在廣州,大規(guī)模撤場的浪潮并未出現(xiàn),態(tài)度強硬的“逼宮”也沒有出現(xiàn)。有業(yè)內人士告訴記者,不少賣場還是比較體貼的,在和商戶商量之后,部分賣場今年的租金已經在原有的租金基礎上下調了5%左右。但是也有家居賣場今年的租金不降反升,有企業(yè)明確表示,如果生意不見好轉,可能會約同多個商家與賣場談一談。
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      賣場要搞“計生”?
      據(jù)不完全統(tǒng)計,去年新賣場總量至少有800萬平方米,賣場的快速增長,讓不少家居企業(yè)和經銷商都感覺不堪重負,呼吁賣場也要“計劃生育”。
      去年家居賣場的增速有多快?朱長嶺算了一下數(shù):去年初家居賣場的存量是6500萬平方米,按照新增800萬平方米的說法,賣場的增長率已超過12%。據(jù)了解,前幾年家居市場還算景氣,很多連鎖加盟型的家居賣場都制定了加快發(fā)展的計劃,而新的賣場從動工到開業(yè)至少需要兩三年,去年和今年陸續(xù)開業(yè)的新賣場,就是當時已計劃的。
      廣東省家協(xié)會長王克表示,由于上游的房地產市場不景氣,本來市場總量就沒有增加,而去年這么多的新增賣場,更是攤薄了單位賣場面積的收益率。一名行內人士認為,如果租金夠控制在10%左右,就能獲得約10%的利潤,這是比較合適的。實際情況是,主流家居賣場都是收租制,按面積計價,不管租戶的銷售業(yè)績,賣場越開越多,單店的營業(yè)收入就越來越少,即使租金沒上升,但是租金占營業(yè)額的比重越來越大,對于業(yè)績一般的家居商家,租金成本可能已占營業(yè)總額的15-20%,掙扎于保本的邊沿。

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