好家網(wǎng)與你暢談：陶瓷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
好家網(wǎng)小編導(dǎo)讀：中國(guó)入世之后，對(duì)中國(guó)龐大的陶瓷市場(chǎng)垂涎三尺、蠢蠢欲動(dòng)的洋品牌們?cè)僖舶崔嗖蛔阂忠丫玫挠穑?ldquo;百安居”、“歐培德”等眾多的國(guó)際知名建材商們紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，相繼“屯兵”國(guó)內(nèi)各大城市，其連鎖店越開越多，星羅棋布，所到之處攻城掠地，好不威風(fēng)。看似風(fēng)平浪靜的國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)正面臨著前所未有的國(guó)際性大競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)強(qiáng)兵壓境、時(shí)不待我的緊張競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)一邊在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中奮力撕殺：一邊圖謀新的發(fā)展策略，其中，共贏式的“競(jìng)合”之道便成為一些大企業(yè)首選的擴(kuò)張途徑。
第一點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)是合作的基礎(chǔ)
合作，是在競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的合作。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是優(yōu)化資源配置，加速企業(yè)優(yōu)勝劣汰，不斷升級(jí)換代的最有效的手段。市場(chǎng)蛋糕不同于我們大家一塊兒坐下來(lái)吃的蛋糕，人人有份，不偏不倚的平均主義。市場(chǎng)大蛋糕總是要體現(xiàn)“能者多得”的分配原則，給那些肯“干”能“干”的企業(yè)吃偏份兒。這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情的一面，也是公平施予的一面。這些從近年來(lái)業(yè)界眾多企業(yè)的沉浮興衰可見一斑。
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步時(shí)，市場(chǎng)物質(zhì)極度匱乏、人民生活需求激增極大地刺激了國(guó)內(nèi)陶業(yè)的發(fā)展，加之陶瓷生產(chǎn)介入的門檻比較低，促成了陶瓷業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)高潮，各地風(fēng)風(fēng)火火大上陶瓷生產(chǎn)線，各家企業(yè)開足馬力拼命生產(chǎn)產(chǎn)品，過(guò)量的生產(chǎn)又改變了供需之間的關(guān)系，賣方市場(chǎng)很快轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出日益白熱化的態(tài)勢(shì)，望著滿倉(cāng)庫(kù)堆積如山的產(chǎn)品，誰(shuí)不想把它在第一時(shí)間內(nèi)融化于廣闊無(wú)比的大市場(chǎng)之中于是，價(jià)格戰(zhàn)爆發(fā)了，廣告戰(zhàn)打響了，品牌戰(zhàn)也隨之而來(lái)，且越演越烈；總有一些企業(yè)頂不住競(jìng)爭(zhēng)洪流的擊打，被無(wú)情的市場(chǎng)淘汰了。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是這么嚴(yán)肅這么無(wú)情，但也是推動(dòng)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邁上新臺(tái)階的助推器。經(jīng)過(guò)一輪又一輪的競(jìng)爭(zhēng)整合之后，陶業(yè)之中從容前行的企業(yè)顯然比剛剛?cè)胧袝r(shí)成熟多了，也理性多了，
第二點(diǎn)：合作是競(jìng)爭(zhēng)的必然
競(jìng)爭(zhēng)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的篩選，但并不是必須你死我活，不共戴天。正所謂物極必反，否極泰來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)到一定階段之后，那些幸存的企業(yè)都極具優(yōu)勢(shì)且勢(shì)均力敵，這時(shí)企業(yè)間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”只能使決戰(zhàn)的雙方或多方“你損一萬(wàn)，我失八千”，元?dú)獯髠惶貏e是家門口已經(jīng)強(qiáng)敵林立；無(wú)論從哪個(gè)方面講，我們都不能再搞“內(nèi)戰(zhàn)”了，是該坐下來(lái)謀求共贏式的“競(jìng)合”的時(shí)候了。
關(guān)于企業(yè)間“競(jìng)合”在其他行業(yè)已有先例。如飛機(jī)制造業(yè)中的波音與麥道的聯(lián)合，金融業(yè)中第一勸業(yè)與富士和興業(yè)三家企業(yè)的合并，傳媒業(yè)中的時(shí)代華納與美國(guó)在線的合并等等。既然有例在先，國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)何不借來(lái)一用呢業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)品牌們要同釋前嫌，改變各自為戰(zhàn)，互不往來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方式，主動(dòng)地與對(duì)手“牽手”，聯(lián)合打造國(guó)內(nèi)陶業(yè)強(qiáng)勢(shì)的“航空母艦”，與洋品牌們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)洪流中搏擊
第三點(diǎn)：合作要符合競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則
經(jīng)過(guò)一輪又一輪激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角逐，最后留下來(lái)的企業(yè)往往是業(yè)內(nèi)精英。雖然精英們歷經(jīng)千錘百煉，已然是百煉成鋼，但它也仍不可能一手遮天，把整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全部盡收囊中，任由自己切割。因此，競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)之上的合作，本質(zhì)上仍是一種競(jìng)爭(zhēng)。
既然仍是一種競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)陶企由競(jìng)爭(zhēng)走向合作必須遵守市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，決不能存在互分勢(shì)力范圍、相安無(wú)事的思想，因?yàn)槟惴艞壐?jìng)爭(zhēng)其他企業(yè)就會(huì)乘虛而入。也要摒棄“是敵非友”、“同行是冤家”的舊的競(jìng)爭(zhēng)觀念，加強(qiáng)技術(shù)、管理等多領(lǐng)域的合作，共同提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
合作企業(yè)之間要制定出相互要遵守的體現(xiàn)目標(biāo)一致、實(shí)現(xiàn)雙贏的規(guī)則，細(xì)分市場(chǎng)找準(zhǔn)各自的定位，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，致力于開拓目標(biāo)市場(chǎng)，避免不必要的競(jìng)爭(zhēng)浪費(fèi)。
此外，還可以加強(qiáng)與國(guó)外知名企業(yè)的聯(lián)合，借助外資企業(yè)的資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，在合作中不斷發(fā)展自己、壯大自己，浴火重生，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
曾有專家指出，未來(lái)國(guó)際陶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求國(guó)內(nèi)企業(yè)必須改變單打獨(dú)斗、各自為政的競(jìng)爭(zhēng)做法，尋找全新的“群居模式”競(jìng)爭(zhēng)策略，“群居模式”也就是“競(jìng)合”之道。
