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    好家網與你暢談:陶瓷行業的競爭

    作者:好家網*米卡貓 13年前 瀏覽量:9597

    好家網小編導讀:中國入世之后,對中國龐大的陶瓷市場垂涎三尺、蠢蠢欲動的洋品牌們再也按捺不住壓抑已久的欲火,“百安居”、“歐培德”等眾多的國際知名建材商們紛紛搶灘中國市場,相繼“屯兵”國內各大城市,其連鎖店越開越多,星羅棋布,所到之處攻城掠地,好不威風??此骑L平浪靜的國內陶瓷業正面臨著前所未有的國際性大競爭。面對強兵壓境、時不待我的緊張競爭局勢,國內陶瓷企業一邊在激烈的競爭中奮力撕殺:一邊圖謀新的發展策略,其中,共贏式的“競合”之道便成為一些大企業首選的擴張途徑。

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        第一點:競爭是合作的基礎

          合作,是在競爭基礎上的合作。市場競爭是優化資源配置,加速企業優勝劣汰,不斷升級換代的最有效的手段。市場蛋糕不同于我們大家一塊兒坐下來吃的蛋糕,人人有份,不偏不倚的平均主義。市場大蛋糕總是要體現“能者多得”的分配原則,給那些肯“干”能“干”的企業吃偏份兒。這是市場競爭無情的一面,也是公平施予的一面。這些從近年來業界眾多企業的沉浮興衰可見一斑。

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          我國市場經濟剛剛起步時,市場物質極度匱乏、人民生活需求激增極大地刺激了國內陶業的發展,加之陶瓷生產介入的門檻比較低,促成了陶瓷業的第一次創業高潮,各地風風火火大上陶瓷生產線,各家企業開足馬力拼命生產產品,過量的生產又改變了供需之間的關系,賣方市場很快轉變為買方市場。各企業之間的競爭也呈現出日益白熱化的態勢,望著滿倉庫堆積如山的產品,誰不想把它在第一時間內融化于廣闊無比的大市場之中于是,價格戰爆發了,廣告戰打響了,品牌戰也隨之而來,且越演越烈;總有一些企業頂不住競爭洪流的擊打,被無情的市場淘汰了。

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          市場競爭就是這么嚴肅這么無情,但也是推動企業提升競爭力、推動企業競爭邁上新臺階的助推器。經過一輪又一輪的競爭整合之后,陶業之中從容前行的企業顯然比剛剛入市時成熟多了,也理性多了,

      第二點:合作是競爭的必然

          競爭要對企業進行優勝劣汰的篩選,但并不是必須你死我活,不共戴天。正所謂物極必反,否極泰來。競爭的最終結果是優化資源配置,實現企業之間的強強聯手。當企業競爭升級到一定階段之后,那些幸存的企業都極具優勢且勢均力敵,這時企業間的“戰爭”只能使決戰的雙方或多方“你損一萬,我失八千”,元氣大傷;特別是家門口已經強敵林立;無論從哪個方面講,我們都不能再搞“內戰”了,是該坐下來謀求共贏式的“競合”的時候了。

          關于企業間“競合”在其他行業已有先例。如飛機制造業中的波音與麥道的聯合,金融業中第一勸業與富士和興業三家企業的合并,傳媒業中的時代華納與美國在線的合并等等。既然有例在先,國內陶瓷業何不借來一用呢業內的優勢品牌們要同釋前嫌,改變各自為戰,互不往來的競爭方式,主動地與對手“牽手”,聯合打造國內陶業強勢的“航空母艦”,與洋品牌們在激烈的市場洪流中搏擊

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      第三點:合作要符合競爭的規則

          經過一輪又一輪激烈的市場競爭角逐,最后留下來的企業往往是業內精英。雖然精英們歷經千錘百煉,已然是百煉成鋼,但它也仍不可能一手遮天,把整個國際國內市場全部盡收囊中,任由自己切割。因此,競爭基礎之上的合作,本質上仍是一種競爭。

          既然仍是一種競爭,國內陶企由競爭走向合作必須遵守市場競爭的規則,決不能存在互分勢力范圍、相安無事的思想,因為你放棄競爭其他企業就會乘虛而入。也要摒棄“是敵非友”、“同行是冤家”的舊的競爭觀念,加強技術、管理等多領域的合作,共同提升企業競爭實力。

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          合作企業之間要制定出相互要遵守的體現目標一致、實現雙贏的規則,細分市場找準各自的定位,實現錯位競爭,致力于開拓目標市場,避免不必要的競爭浪費。

          此外,還可以加強與國外知名企業的聯合,借助外資企業的資金、技術、管理優勢,在合作中不斷發展自己、壯大自己,浴火重生,提升自己的競爭實力。

          曾有專家指出,未來國際陶業競爭要求國內企業必須改變單打獨斗、各自為政的競爭做法,尋找全新的“群居模式”競爭策略,“群居模式”也就是“競合”之道。

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